Controle Evaluation Le Chevalier Double

maires et au préfet. Nommé par le gouvernement, le préfet reste le dépositaire unique de l’autorité sur les services extérieurs de l’Etat dans le département; il a autorité sur les services extérieurs de l’Etat dans le département; enfin il assure le contrôle administratif des collectivités territoriales du département. La région La France compte 26 régions, dont 22 en métropole et 4 outremer qui coïncident avec les 4 départements d’outre-mer (DOM). Les compétences propres de la région concernent principalement

traditionnelles de formation ( Je me forme quand je veux et où je veux ) . - Faire baisser sensiblement les coûts des programmes de formation ( mois de déplacements et de temps perdu, en particulier). - Faciliter l’adaptation aux besoins individuels par une évaluation préalable des acquis et compétences à développer (grâce à des référentiels des compétences en ligne , par exemple ) et personnaliser d’avantage les « formation entreprises » ( langages , concepts , cas..) - Favoriser le partage de bonnes pratiques

patrimoine culturel c. Définition du site culturel VIII/Les principaux organismes à rôle culturel a. Les organismes publics b. Les organismes internationaux c. Les organismes privés 22 25 26 Guides des travaux pratiques Tp1 TP2 29 30 31 Evaluation de fin de module Liste bibliographique 33 31 OFPPT/DRIF 3 Résumé de Théorie -4 Culture Marocaine MODULE : CULTURE MAROCAINE Durée : 45h OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE : Acquérir

CONSEIL NATIONAL DE L’INFORMATION STATISTIQUE Rapport du groupe de travail Niveaux de vie et inégalités sociales Président : Jacques Freyssinet Rapporteurs : Pascal Chevalier, Michel Dollé Mars 2007 SOMMAIRE Page Présentation et synthèse Rapport 1. Considérations générales 1.1 La cohérence du système d’indicateurs 1.2 La diversité des utilisateurs 1.3 Besoins de simplicité et richesse de l’information 1.4 Les multiples dimensions des inégalités 1.5 Les « sujets » 1.6 La désagrégation

D’ENSEMBLE ................................... 133 SECTION 5.– LA NAVETTE PARLEMENTAIRE ET LA PROMULGATION DE LA LOI .................... 134 QUATRIÈME PARTIE LE POUVOIR DE CONTRÔLE .......................................................... 139 CHAPITRE PREMIER : LES MULTIPLES INSTRUMENTS DU CONTRÔLE ..................................... 141 SECTION 1.– LES INFORMATIONS BUDGÉTAIRES ET COMPTABLES ..................................... 142 §1. Les documents budgétaires et

synthèses effectuées à partir de la retranscription des exposés. 3 TABLE DES MATIERES 7 Discours introductif M. Ahmed LAHLIMI ALAMI, Haut Commissaire au Plan PREMIÈRE SÉANCE 11 Perspectives énergétiques mondiales Jean-Marie CHEVALIER 15 Aspects géostratégiques de l’énergie François SCHEER 19 Vision globale et enjeux de l’énergie au Maroc Patrick HAAS 24 Les enjeux d’une vision globale Moulay Abdellah ALAOUI 26 Les enjeux technologiques de l’énergie

Règles «juridictionnelles» ...............................................................69 D. Réaction des États concluant des accords d’investissement: rétrécir la portée de la clause NPF ....................................................80 III. ÉVALUATION ET OPTIONS.....................................................87 A. Incidences pour l’examen des politiques nationales de traitement NPF par les négociateurs et les décideurs ........................................90 B. Options d’action publique

le château de Fresnay. Alertés par le tocsin, les paysans de Launay-Villiers, Boislin et Bourgon se rassemblent à Launay-Villiers, place que le marquis de La Rouërie venait de quitter après y avoir séjourné clandestinement pendant trois mois. Au chevalier de Farcy, propriétaire du château, qui cherche à dissuader les insurgés d'attaquer les gardes nationaux, les paysans répondent qu'après les châteaux des nobles, ce seront leurs métairies qui seront incendiées par les patriotes. Un des agent de La

administrations centrales notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en œuvre de la nouvelle loi organique des lois de finances (LOLF). Mots-clés : Balanced Scorecard (BSC) – instrumentation de gestion – pilotage stratégique de la performance – contrôle de gestion – administrations de l’Etat. Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE............................................................................................. 12 a) b) c) Objet, problématique et questions de recherche ................

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......