Controle Financier Exposé

nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Idée Origine Objectifs : parts de marché, résultats … Investisseurs Composition des différents organes de direction et de contrôle : (conseil d'administration, de surveillance, éventuels comités stratégique, scientifique …) II. 2.1 2.2 2.3 2.4 FONDATEURS ET EQUIPE DIRIGEANTE Présentation des fondateurs et de l'équipe dirigeante Exposé des motivations Description des

au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1.1 Idée 1.2 Origine 1.3 Objectifs : parts de marché, résultats … 1.4 Investisseurs 1.5 Composition des différents organes de direction et de contrôle : (conseil d'administration, de surveillance, éventuels comités stratégique, scientifique …) II. FONDATEURS ET EQUIPE DIRIGEANTE 2.1 Présentation des fondateurs et de l'équipe dirigeante 2.2 Exposé des motivations 2.3

finalement de freiner les opérations de contrôle sur les activités risquées d’Enron ------------------------------------------------- A cela s’ajoute le fait que le cabinet chargé de la vérification des comptes d’ Enron, ------------------------------------------------- Arthur Andersen, travaillait aussi pour la firme. Comme de plus, il s’agissait d’un type particulier de produits, un instrument financier complexe nouveau dont le contrôle était difficile, ce contrôle a été mal assuré. Les risques pris

institutions supérieures de contrôle (ISSAI) 5 qui comprend, que des lignes directrices d'audit financier, les normes ISA publics renforcée par des notes de pratique du secteur. En reconnaissant ces évolutions importantes, il reste encore beaucoup à faire. Il y aura différents points de vue de la portée des rapports financiers à usage général et d'audit, et qui normes devraient être une priorité pour les années à venir. Le défi permanent pour les financiers rapports normalisateurs

Juridique : Construction d’un montage ad hoc. * Financier : Maximiser la dette d’acquisition. * Fiscal : Optimiser la fiscalité du montage. * Social : Enraciner le management. Structuration juridique : La création de la New Co. : la holding d’acquisition. Elle joue plusieurs rôles : isoler la cible des investisseurs : cet écarn permet l’optimisation des garanties sur les titres de la cible et la cession de l’Op. Co. Sans exposer l’investisseur, Financer l’acquisition : elle est

Conclusion rédigées Un commissaire aux comptes (CAC) exerce un métier agréée dans tous les pays du l'Union européenne. C'est un acteur extérieur à l'entreprise ayant pour rôle de contrôler la sincérité et la régularité des comptes annuels établis par une société , et pour cela de faire un audit comptable et financier. Il s'agit d'une mission légale, toute fois elle peut être décidée volontairement par l'entreprise. (Annexe 1) Comment le commissaire aux comptes exerce t-il son rôle au sein de l'entreprise

Sous le thème : le contrôle fiscal Présenté par : Leddy Mansour OGANDAGA Plan détaillé Introduction : Problématique : Quels sont les bases du contrôle fiscal ? En cas de fraude, quelles sont les sanctions auxquelles les contribuables sont-ils exposés? Partie I : les fondements du contrôle fiscal Chapitre 1 : les principes de base Section 1 : le rôle et les différents contrôles fiscaux I. Le rôle :

contrats * L’audit légal ou commissariat aux comptes est un contrôle externe obligatoire des SA et des SARL dont le CA dépasse 50 MMAD. * C’est un contrôle qui peut s’exercer par un ou plusieurs CAC, * Les CAC certifient que le CPC et le bilan sont sincères et réguliers et donnent une image fidèle de l’entreprise * À toute époque de l’année, les CAC opèrent des toutes vérifications et tous contrôles qu’il jugent opportuns ( mission permanente) et peuvent se faire communiquer

l’organisation - Organisation Taylorienne Le modèle "classique" 1.L’environnement de l’entreprise 2.Nature de l’information sur l’environnement 3.L’organisation 4.Principes de gestion et système d’information de gestion 5.Décision et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux entre

probabilité de défaut des contreparties, qui n'est pas facilement mesurable. La mesure et le contrôle des risques sont réalisés et organisés à plusieurs niveaux dans la banque. Pour le risque crédit, les décisions d'octroi de crédit sont prises selon une intervention des différents niveaux hiérarchiques au sein de la direction des risques, et selon l'importance du dossier. La gestion et le contrôle des risques conduit à améliorer la solidité financière des établissements de crédit. C'est une