Controle Interne Association

INTERNATIONALES Jean-Luc Rossignol Association Francophone de Comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 2007/3 - Tome 13 pages 113 à 128 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.132.40 - 03/02/2014 10h03. © Association Francophone de Comptabilité Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2007-3-page-113.htm

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

changement de système d’information ..................................................................................................... 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition de comptabilisation dans un Audit légal en milieu associatif : le contrôle du chiffre d’affaires issu des Adaptation du système d’information comptable d’une banque de détail à la établissement de crédit. ...................................................................................................... 10 c. manifestations

bilan du retour à la gestion publique de l’eau est sans appel. « Aucun élu ni usager n’imagine une autre gestion de ce bien commun de l’humanité sur la commune de Varages », assure Michel Partage, également président de l’association EAU (élus, associations, usagers). Un succès local qui s’inscrit dans une tendance nationale : l’intérêt pour un retour en gestion publique progresse. En une petite décennie, plus de 300 communes sont passées d’une gestion semi-privée à une gestion en régie publique.

en ce qui concerne certains professionnels du chiffre en relation étroite avec les entreprises. 2 Chapitre II Page 2 sur 21 I. – Le conflit d’intérêts du ou des dirigeants (société, association...) Le conflit d’intérêts est une situation de fait. Tout dirigeant d’une entité (société ou association), dans le cadre de ses pouvoirs est amené à prendre une décision, dans une situation où cohabitent un intérêt général et un intérêt privé. Cette réalité est d’autant plus prégnante que la personne

m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Chapitre i Présentation de la « fbpmc » 4. Fiche signalétique de la « FBPMC » Raison sociale | Fondation Banque Populaire pour le Micro Crédit   « FBPMC» | Forme juridique | Association à but non lucratif (SNC) | Président | Mohammed Benchaaboun | Date de création | 6 septembre 1999. | Siège social | 7, bd Moulay Youssef 1er étage Casablanca | Téléphone | 022 26 90 11 / 26 90 15 | Fax | 022 26 90 18 | E-mail | fondationbpce@iam

facteurs bien identifiés: suffrage universel, diffusion de l‟éducation, développement des médias. Plus une association est démocratique (existence d‟une rotation dans les charges), moins elle présente des gages de sécurité pour ceux qui occupent les postes de dirigeants. Or, les leaders désirent conserver leurs postes ; l‟insécurité endémique de leur statut dans la démocratie, le fait que leur contrôle de la structure de l‟organisation et l‟usage qu‟ils font de leurs qualités les maintiennent souvent à

(Ex : Don Quichotte  loger les sans-abris) • des règles de fonctionnement et une structure • une certaine stabilité temporelle pour réaliser des actions C) Les catégories d’organisation • Les organisations à but non-lucratif  Les associations « loi 1901 »  Les organisations publiques (Ex : Ministère de l’Education ; OMC ; ONG) • Les organisations à but lucratif  Sont celles dont l’objectif principal est de créer de la valeur, pour la répartir entre les personnes rassemblées

– Sélection 2012 – Master Management des Associations – IAE Paris - Le paysage français compte aujourd’hui plus d’un million d’associations, chacune avec des moyens, des ressources différentes et avec un projet correspondant, je l’espère, à leur finalité et aux aspirations de ses créateurs et de son évolution. C’est également un français sur trois (en activité ou non) qui consacre une partie de son temps au bénévolat. La complexité des associations, leur nombre croissant et la diversité des

des directions fonctionnelles qui élaborent et veillent à l’application de la politique et de la stratégie de groupe. Elles fournissent l’expertise et l’appui nécessaire aux activités. 1) L’historique de SONATRACH Afin d’assurer le contrôle et la gestion du secteur des hydrocarbures naissant dans les années 1950, une direction de l’énergie et des carburants été mise en place en Algérie. Des indicateurs significatifs d’une évolution peu probable du secteur des hydrocarbures ont été