Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

rApport FinAncier LE GROUPE BMCE BANK RAPPORT DE GESTION Mesdames, Messieurs et Chers Actionnaires, Nous avons l’honneur de vous réunir en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle en application des statuts, et de la Loi 17 -95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée par la Loi 20-05, notamment ses titres IV et V et de leurs articles 107 et suivants et des articles 29 et suivants des statuts BMCE Bank, pour vous rendre compte de l’activité de la société au cours de l’exercice clos

Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires

DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Président du jury : Mlle Fadoua TAHARI Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Suffragants Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire Aux Comptes

| |capital social, de l'implantation et du marché. D'autre part, des critères qualitatifs qui sont utilisés non seulement pour compléter les premiers,| |mais aussi pour donner une idée précise de la PME, puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. | |Au Maroc, il n'existe pas de définition légale de la PME mais plusieurs définitions. Dans les années 1983, le code des investissements industriels | |limitait l'octroi des avantages fiscaux aux

d’être exhaustif) tentera de tracer d’une façon brève les principales opérations réalisées * Fiche signalétique : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Raison Sociale : ATTIJARIWAFA BANK ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Statut Juridique : Société Anonyme ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Président Directeur

membres dans 55,6% des cas, et se réunissent 2à 3fois par an. En résumé, le Conseil d’Administration constitue une « chambre d’enregistrement » où la revue de la stratégie, des forces et des faiblesses de l’entreprise, du risk management et du contrôle interne fait souvent défaut. Les contacts entre les administrateurs et les dirigeants opérationnels en dehors du PDG sont très rares et les membres du Conseil d’Administration n’assistent que rarement à l’AGO. La formule duale à l’allemande (Conseil

trésorerie vis-à-vis des dettes rapidement exigibles, capacité d’emprunt et de remboursement… Evaluation des éléments de l’entreprise : actifs et passif du bilan, charges et produits du compte de résultat, éléments complémentaires inscrits à l’annexe… Contrôle extérieur des dirigeants : concernant les performances et les risques, la bonne qualité de leur gestion, la poursuite des objectifs annoncés, le bien fondé des décisions prises… ces aspects relevant des problématiques de la gouvernance d’entreprise

NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Mlle Fadoua TAHARI Président du jury : Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Suffragants Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire

valeurs partagées au sein du Groupe Société Générale : le professionnalisme, l'esprit d'équipe, l'innovation. * Le professionnalisme est au cœur de la culture d'entreprise. Il est reconnu par les clients qui font confiance à la Société Générale. Il est renforcé sans cesse par le développement des savoir-faire et l'échange d'expériences ; * L’esprit d'équipe. La SG écoute, dialogue, tire profit des différences d'analyse, cultive la diversité des talents et des cultures au sein de la banque pour

Maroc Section 2 : Présentation de l’Agence « ZERKTOUNI » Section 3 : Les travaux effectués Chapitre 2 : Présentation du métier de l’assurance Section 1 : Le Groupe Axa Assurance au Maroc Section 2 : Présentation de l’Agent Général « Assurance Al Moussafir » Section 3 : Les travaux effectués Conclusion Bibliographie & Webographie Partie 2 : La Bancassurance au Maroc Introduction Section 1 : Présentation de la Bancassurance au Maroc Section 2 : Etude de cas Conclusion Bibliographie