Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

passé et notamment ceux à court terme d'autant que les taux de change sont eux-mêmes soumis à d'amples variations depuis l'abandon du système des taux de change fixes en 1973, et l'accumulation des déséquilibres de flux et de stocks de créances tant internes qu'externes des principaux pays. Pour se protéger des fluctuations importantes des taux de change et d'intérêt, et en atténuer les effets pécuniaires, les agents économiques privés et publics ont donc développé des marchés spécifiques où s'échangent

faire un tour d’horizon des principales nouveautés émanant essentiellement des organismes suivants : • • • • • • • • l’IASB / IFRIC ; l’Europe (Commission Européenne, ARC, EFRAG, ANC, H3C, CNCC,…) ; le FASB ; l’IFAC ; le CNC ; l’OEC ; la DGI ; Bank Al-Maghrib. Liste des abréviations Sommaire 1. Convergence mondiale vers IFRS 2. IASB- IFRIC 3. Europe 4. FASB 5. IFAC – IFACI 6. CNC 7. Fiscalité 8. Divers AMF : Autorité des Marchés Financiers (France) ANC : Autorité des Normes Comptables (France)

du Crédit du Maroc. Durant l’année 2008, le Groupe Crédit Agricole a également réaffirmé son attachement au Crédit du Maroc par la signature d’un accord avec le Groupe Attijariwafa bank visant à porter sa participation dans le capital du Crédit du Maroc de 52,64% à 77%. Par ailleurs, conformément à ses missions de contrôle permanent, le Conseil de Surveillance a été régulièrement tenu informé de l’état d’avancement des projets réglementaires. Le Conseil de Surveillance a ainsi examiné les comptes consolidés

Maroc Présentation générale du Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12

mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Le stage effectué au sein de cet organisme et qui a durée 47 jours, a été pour moi l’occasion d’approfondir les connaissances acquises durant mes deux années de formation ainsi que mon savoir-faire. Je présenterai en détail tous ce que j’ai eu l’occasion d’apprendre

d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage

.. 35 4. Gestion du Risque Opérationnel............................................................................................................. 35 III. Réglementation et contrôle des institutions..................................................................................... 36 1. Les instances de contrôle....................................................................................................................... 36 2. Les normes comptables islamiques ...................

système de surveillance, les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un processus de réforme du calcul des fonds propres nécessaires à la couverture des risques et ce dans le cadre du comité de Bâle II. Au Maroc, BANK AL MAGHRIB, en tant que banque centrale nationale, a arrêté les dispositions nécessaires pour l'application des directives Bâloise dans les banques marocaines et ce, par l'organisation d'ateliers de travail pour fixer les discrétions nationales débouchant

disponibilité et ses directives précieuses. Encore, faudrait-il que je remercie sincèrement Mme. ALOUI HIND Chargé d’accueil ainsi M. AZAMI ABDESLAM, non seulement pour leur encadrement de très haut niveau, leur aide durant la période de mon stage au sein de l’établissement, ses précieux conseils et orientations, mais également pour leur disponibilité et leur dévouement. Je suis très reconnaissant au chargé de la clientèle particulière Mme. LEILA pour ses précieux conseils et son temps consacré

Organismes à vocation sociale 8.2.1 - Entraide Nationale 8.2.2 - Agence de Développement Social 8.3 - Caisses de prévoyance sociale 8.3.1 - Caisse Marocaine des Retraites 8.3.2 - Caisse Nationale de Sécurité Sociale 9 - Habitat et de urbanisme 9.1 - Holding Al Omrane 9.2 - Agence de Logements et d’Equipements Militaires 9.3 - Idmaj Sakane 9.4 - Agences Urbaines 10 - Promotion économique 10.1 - Société Marocaine d’Ingénierie Touristique 10.2 - Office National Marocain du Tourisme 10.3 - Agence Marocaine de