Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

astreints à tenir leur comptabilité dans les conditions fixées par circulaires du gouverneur de Bank Al Maghrib, après avis, respectivement du Comité des établissements de Crédit et du Conseil national de la comptabilité. Les comptes consolidés des banques, des compagnies financières, actuellement établis selon le PCEC, devront être présentés dès 2008 selon le référentiel IFRS En effet, Bank Al Maghrib et le GPBM ont mis en place une transposition des normes IFRS au secteur bancaire à travers la

qui accordent une grande importance au capital humain et ne cessent d’innover en la matière de gestion de ce capital. Le thème de notre mémoire se rapporte au GRH notamment dans les 4 grandes banques au Maroc à savoir : la SGMB, la BMCE, Attijariwafa bank et la BCP. Nous aborderons dans la première partie de ce travail deux chapitres : le premier sera consacré à la conception et l’évolution de la GRH alors que le deuxième traitera la démarche de cette discipline. Quant à la deuxième partie, elle sera

Analyse financière des établissements de crédits – Cas BMCE BANK Rapport résumant la méthodologie d’analyse financière d’un établissement de crédit en prenant comme exemple d’application le cas BMCE Bank. Ayant travaillé sur ce projet : BENAINI Oumayma CHAKER Nada HESSANE Hajar Période : Novembre 2010 /Janvier 2011 1 Sommaire : PREMIERE PARTIE : Cadre théorique et méthodologique Chapitre I : Cadre théorique : A. Revue critique de la littérature. B. Problématique. C. Objectif de recherche

production complique aussi toute innovation dans la mesure où le client intériorise le mode d’utilisation, et toute modification rompt le schéma d’apprentissage. Afin d’arriver à comprendre cette notion, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein de la banque populaire de FES-TAZA, succursale VILLE, Agence My Kamel pendant une période allant du 15 juillet 2009 au 15 aout 2009. Dans un premier chapitre, je vais présenter la banque populaire, l’agence MY KAMEL, et faire une description

bancassurance CAM/MCMA ....................................................................... 51 2-1 L’accord de partenariat .................................................................................................. 51 2-2 La bancassurance au sein du CAM................................................................................ 51 2-3 Identification des produits de la concurrence ................................................................ 55 Section 3 : Analyse comparative .......

Association Professionnelle des Sociétés de Bourse (au Maroc) Association des Sociétés et Fonds d’Investissement Marocains Banque Asiatique de Développement Banque Africaine de Développement Barid Al Maghrib (Poste Maroc) Banque Centrale Populaire (principale entité du CPM) Banque Européenne d’Investissement Bank Al Maghrib (Banque Centrale du Maroc) Banque Mondiale Bons du Trésor Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Commission Européenne Comité

la gamme des opérations qu’elles peuvent effectuer. Ainsi, elles sont seules habilitées à collecter des dépôts à vue ou à terme inférieur ou égal à deux ans. * Bank AL MAGHRIB : c'est l'institut d'émission ou la banque centrale ou la banque des banques. Sa fonction principale réside dans la création de la monnaie et le contrôle du système bancaire marocain. * Les banques commerciales ou établissements de crédit et assimilés : elles collectent l’épargne octroient le crédit et mettent à

avec l’ouverture du Centre d’Affaires Meknès et la création des Agences Entreprises Fès et Oujda ; et expertise à travers les synergies mises en place avec les différents sites et filiales du Groupe BNP Paribas, dans le cadre de la stratégie « One Bank for Corporates ». Avec le lancement de nouveaux produits et services innovants, tels que Webdoc ou Proxy Voting, la BMCI a également répondu à des attentes fortes des clients entreprises. MILLIARDS DE DIRHAMS FRAIS DE GESTION CONSOLIDéS + 9%

Asie centrale (en consultation avec d'autres départements) Approuvé par Adnan Mazarei et Tom Dorsey 28 juillet 2012 Mission : Rabat, 2–6 juillet 2012. La mission a rencontré le Ministre de l’Economie et des Finances, M. Baraka, le Gouverneur de Bank Al-Maghrib, M. Jouahri, le Ministre délégué auprès du Ministre de l’Économie et des Finances chargé du Budget, M. El Azami, et d’autres hauts responsables. Équipe : M. Guillaume (Chef de mission, WHD), M. Dauphin, M. Furceri et Mme Mazraani (tous de MCD)

Sociétés non financières publiques 18 b) Sociétés non financières privées 19 1.3.1.3- Délimitation du secteur des SNF 19 1.3.2- Secteur des sociétés financières 23 1.3.2.1- Contenu 24 1.3.2.2- Décomposition 24 a) Bank Al Maghrib 25 b) Etablissements de crédit et assimilés c) Autres intermédiaires financiers (non compris les sociétés d'assurances et les caisses de retraite) d) Auxiliaires financiers 26 31 e) Sociétés d'assurance et organismes de retraite