Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

banques islamiques rendrait la concurrence plus rude dans le secteur. De ce fait, Bank Al Maghrib a autorisé le lancement de 3 produits « alternatifs » conforme à la Chari’a pour ne pas dire islamique à savoir : Moucharaka, Mourabaha et Ijara Wa Iqtina sur le fondement de l’article 19 de la loi bancaire, après avoir rejeté plusieurs demandes d’installation de banques islamiques sur le territoire marocain. Attijariwafa Bank est considéré aujourd’hui comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb

particulier, son système financier est sain et peu exposé aux marchés internationaux. Les autorités ont réagi de façon appropriée à la détérioration des perspectives. Un assouplissement modéré de la politique budgétaire et monétaire, conjugué à un contrôle vigilant du secteur financier, a étayé la confiance et la demande intérieure tout en réduisant les risques au minimum. De plus, la poursuite des réformes structurelles donne à penser que les perspectives d’investissement et de croissance resteront

POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme de l'agence : Page 12 > 13 II LIAISON AGENCE- SIEGE : Page 13 > 14 III LES OPERATIONS EFFECTUEES AU SEIN DE L'AGENCE : Page 14 > 19 IV LES PRODUITS OFFERTS PAR L'AGENCE : Page 20 > 26 TRAVAIL EFFECTUES : Page 27 > 28 CONCLUSION : Page 29 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 3 Le stage est une occasion qui nous permet d'être

2. Développement et mise à niveau du Réseau 3. Développement et process de gestion 4. Système d’information 5. Ressources Humaines 6. Gestion Globale des Risques 7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM 8. CAM Gestion 9. Assalaf Al Akhdar 1. Résultats 2. Rapports des commissaires aux comptes 3. Les états de synthèse 7 8 NOTRE HISTOIRE 9 NOTRE HISTOIRE 2008 - Gestion de la ligne de crédit : - - Mise en place d’automates de change pour les opérations

(administration territoriale), * Cinq juristes * Un politologue (volet politico-institutionnel) : une personnalité nationale ayant une grande expertise dans le domaine financier et économique. * M. Abdellatif Jouahri, wali de Bank Al-Maghrib. * Un économiste * Trois acteurs du développement régional, financier, fiscaliste et manager des politiques publiques aux plans national et régional (aspect socio-économique). * Un sociologue, un historien, un géographe et un spécialiste

domaines couverts par l’audit et le contrôle interne se sont élargis. L’entreprise est un ensemble de système imbriqués les uns dans les autres chaque système est sous-tendu par une ou plusieurs mutation, aujourd’hui et au delà de la fiabilité de l’information, notamment comptable et de sécurité des actifs s’est ajoutée la nécessité d’apprécier les opérations de l’entreprise dans un souci de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes

l’accomplissement de ce stage, généralement le personnel de la Poste Maroc et particulièrement : A Mr FETHI DOUMAR ; chef de Division Marketing ; de m’avoir offrir l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de sa division. A Mme Ghizlane RAHMOUNI ; chef de Service Communication ; qui m’a donnée la chance de travailler au sein de son service et de m’avoir encadrer. A Mlle Asmaa kighwat. qui, malgré ses multiples responsabilités, a été toujours disponible et patiente  tout en m’apportant de précieux conseils et

minimums, ont dû cesser leur activité; La recrudescence de la concurrence au sein du secteur, conjuguée à une décrue du taux maximum des intérêts conventionnels (TMIC), amenant les sociétés de financement à resserrer leurs marges ce qui a enclenché un processus de concentration au sein du secteur à partir de 2001-2002 et s’est traduit par des opérations de fusion-absorption.        En effet, selon le rapport de Bank Al-Maghrib relatif aux sociétés de financement, trois sociétés de crédit à la consommation

ou le netting: organiser entre les sociétés du même groupe une compensation de l’ensemble des flux résultant des opérations commerciales ou financières Les centres de refacturation en devises: la gestion du risque de change peut être centralisée au sein d’un centre de refacturation. Principe: Les factures libellées en devises étrangères sont établies au nom du centre de facturation par les filiales. Et le centre de refacturation adressera l’équivalent en monnaie nationale à la filiale. e) l’emprunt

de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Mohammed BOUAMIRA et Mlle Ibtisam BENCHIKH SENHAJI pour son encadrement et pour son vif accueil ; mes remerciements sont adressés aussi