Controle Interne Cdg Capital

régissant la réglementation et l'organisation de la profession bancaire 1943 (dahir du 13 mars). Au lendemain de l'indépendance - Mise en place des bases d'un système bancaire - Institution de la Banque du Maroc 1959 - Création CDG, FEC, CEN, BNDE, BMCE 1959 - Restructuration: Crédit Agricole et CPM 1961: - Promulgation du décret royal du 21 avril relatif à la profession bancaire et au crédit 1967 - Définition précise de l'activité des banques - Délimitation

réseau au niveau de tout le Maroc. La CTM-LN était contrôlée à 56% par l’ONCF, à 23,5% par la CDG et à 20,5% par des investisseurs privés. * 1975 : L’Etat participe directement au capital de la Compagnie par la souscription à hauteur de plus de 8 millions de dirhams à l’augmentation de son capital. * 1986 : La participation de l’Etat passe de 66,5% à 80,7% suite à une nouvelle augmetation du capital. * 1993 : La CTM est la première Entreprise Marocaine cédée dans la cadre du pragramme de la

29 Autres réglementations: 30 Les Normes Comptables 30 Règles et méthodes comptables 30 Conclusion 32 Bibliographie et Webographie 33 Lexique 34 Annexe 1 : Données sociales concernant le groupe ADP 36 Annexe 2 : Répartition du capital en pourcentage du capital et des droits de vote 37 Annexe 3 : la localisation des aéroports et aérodromes détenus ou gérés par Aéroports de Paris. 38 Annexe 4 : les avantages concurrentiels de ADP 39 Annexe 5 : la situation du Trafic de ADP 40 Annexe 6 :

Social : 140, Av. Hassan II, Casablanca 20000 Registre de Commerce : CASA 24.129 N° d’Identification Fiscale : 01085112 Patente : 35502790 C.C.P Rabat 1030 CNSS : 10.2805.5 B.P : 13425 CASA Principal Capital : 1.591.000.000 DH Téléphone : 022 -20-04-20 / 022-20-03-25 Télex : 21.931 / 24.004 Introduction En vue de former des personnes polyvalentes et opérationnelles, capables, à l’issue de leur formation théorique et pratique, d’occuper

Certification du système qualité ISO 9001 pour les activités Monétique, Etranger, Titres, Crédits aux Particuliers et Financement de Projets. BMCE Capital, acteur de référence sur le marché des capitaux et les activités de conseil et d’investissement. Attribution par Fitch Ratings du meilleur rating en Afrique aux activités de gestion d’actifs de BMCE Capital Gestion. Valeur phare du Marché représentant en 2005 près de 5% de la capitalisation boursière. Première banque marocaine cotée à la Bourse de

un régime inspiré du système de la répartition venant ainsi remplacer celui de la capitalisation. Cela entraînera la suspension du Conseil d’Administration en 1958. La gestion des fonds de pension est alors confiée par Dahir du 10 février 1959 à la CDG crée en 1959. [pic]1 août 1958 : un Dahir institue la création du régime en faveur des officiers des Forces Armées Royales, des anciennes troupes khalifiennes, et en faveur des anciens résistants invalides. [pic]1963 : Le

TAHITI…………………...p.5 1) Fiche signalétique 2) Historique 3) Implantation 4) Le marché 5) Organisation générale de la Banque de Tahiti 6) Structure du Département Finances LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier

.......................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 • Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 • Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 • Approvisionnements ................................................................ page 8 - 9 • Nos produits ...............................................

| |DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE | RAPPORT SEMESTRIEL DU CONTROLE DE STAGE |Période | | |Stagiaire |

: société anonyme à conseil d’administration  Capital social : 300.000 DHS  Nombre de collaborateurs : 2  Prestations : Stratégie : x Choix stratégiques. x Planification stratégique et business plans. x Politiques publiques. x Etudes de marché. x Etudes générales et sectorielles. Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources