Controle Interne Cdg Capital

un projet marketing avec la réalisation d’un plan de communication pour une start-up par l’intermédiaire d’Atlanpole et un projet de Ressource Humaine avec la réalisation d’un plan de formation pour Eurofins Scientific, et suite à une pratique en contrôle financier dans cette même société, l’expérience au sein du comité de travail de chez Fleury Michon m’apporte un contexte de mission totalement différent et complémentaire. On peut en réalité citer de nombreux points de complémentarité d’expérience

d’acquérir des créances et d’émettre des parts négociables sur le marché financier dont la souscription est réservée aux investisseurs institutionnels et aux OPCVM qui sont couverts contre le risque, transférer par les créances, par des garanties internes, le cas échéant, par des garanties externes. Au Maroc, seul le CIH qui se trouvait intéresser par cette nouvelle technique de financement via le marché. En effet, depuis son introduction dans le système de financement marocain en 1999,

Certification du système qualité ISO 9001 pour les activités Monétique, Etranger, Titres, Crédits aux Particuliers et Financement de Projets. BMCE Capital, acteur de référence sur le marché des capitaux et les activités de conseil et d’investissement. Attribution par Fitch Ratings du meilleur rating en Afrique aux activités de gestion d’actifs de BMCE Capital Gestion. Valeur phare du Marché représentant en 2005 près de 5% de la capitalisation boursière. Première banque marocaine cotée à la Bourse de

stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc

du système d'information 09 H 00 d'Axa France : Gestion d'arrivée à échéance de la garantie d'un produit assurance vie. Etude et mise en œuvre d'une plateforme 09 H 00 pour la gestion et la valorisation d'un OPCVM. Mise en place d'un benchmarking interne pour la mesure des performances des zones 09 H 00 et des branches d'Al Amana et optimisation des ressources. Analyse, conception et développement d'un 10 H 30 Intranet-Extranet pour la gestion du Workflow des Tickets d'Incidents. Conception et réalisation

Fusion Air France - KLM 3°/ Démarche Le principe adopté par Air France pour absorber KLM est celui d’une augmentation de capital par l’intermédiaire d’une Offre Publique d’Echange suivi d’un changement de structure. Cette façon de procéder possède le double avantage pour Air France de ne pas débourser un seul Euro, tout en diluant la part de l’état français dans son capital. Ainsi, Air France va mettre sur le marché près de 51, 5 millions d’actions nouvelles. Le principe de cette OPE prévoit l’échange

des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC • GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences; • GPPEC = Gestion prévisionnelle

organisationnel et paraît à ce niveau plus proche de la loi française (numéro 84/46). Tout d’abord, le deuxième titre dans l’ancienne loi bancaire nommé “le contrôle des établissements de crédit et la protection de la clientèle” a été divisé en deux titres distincts, d’une part le quatrième titre de la nouvelle loi “le contrôle des établissements de crédit” et d’autre part, le sixième titre “protection de la clientèle”, ce qui permet d’accorder plus d’importance à ces deux volets, et ainsi

3 : la renaissance de la notion de la gouvernance d’entreprise………………………..16 * Définition…………………………………………………………………………….16 * L’évolution…………………………………………………………………………...17 * Principes………………………………………………………………………………17 * Mécanismes de contrôles……………………………………………………………..19 Conclusion……………………………………………………………………………………21 Bibliographie………………………………………………………………………………...22 Introduction : Au cours des vingt dernières années, la majorité des pays industrialisés a été frappée par un phénomène

seulement sur des règles relatives au procès dont la connaissance appartient aux juridictions administratives. Une partie importante des procès de l’administration relève du juge judiciaire car un certain nombre d’activités administratives échappent au contrôle du juge administratif. On laisse tomber les recours devant le juge administratif alors que l’administration est partie au procès. III. Le 3ème élément permet d’écarter les différends avec l’activité administrative qui ne sont pas soumis