Controle Interne Marjane Maroc Commerce

approvisionnements distincts. Chaque colis reçu doit avoir été impérativement étiqueté par le fournisseur émetteur et indiquer de façon explicite le nom et les coordonnées de livraison du client final. Dans le but de faciliter la manutention et son contrôle, les informations nécessaires et suffisantes doivent être aisément et rapidement repérables. Pour ce faire le recours à un codage visuel ou à code barre est largement utilisé pour tracer toutes les étapes d'avancement et déterminer destination finale

Alimentation Gle (Lever Maroc), … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce intégré Concentré, il prend en charge toutes les fonctions gros et détail en intervenant entre producteurs et consommateurs – Les Grands Magasins : – Les Maisons à Succursales Multiples : – Les grandes et moyennes surfaces : – Les magasins d'usine : – Les hard discounters : – Le secteur intégré «non-capitaliste» : M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce indépendant – Les

Juillet-Août 2009 - Plan - 8 5 7 9 Introduction générale Première partie : Présentation du secteur des jouets au Maroc et de la société - Printemps Import - Chapitre 1 : Présentation du secteur des jouets au Maroc 1. Généralités ; 2. 11 Opérateurs ; 3. Les circuits de distribution. 12 Chapitre 2 : Présentation de la société printemps import 1. 13 Généralités ; 2. 14

ont besoin des marques pour offrir un choix suffisant aux consommateurs. Vient s’ajouter à ces raisons, les phénomènes de concentration de la distribution et d’érosion des marques au profit des hard discounters (entreprises intégrées de commerce cherchant à offrir les prix les plus bas en rationalisant par tous les moyens les méthodes de distribution), ainsi que l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs

Entreprise 1 OCP 2 SAMIR 3 Telecom 4 ONE 5 Altadis Maroc 6 Afriquia smdc 7 RAM 8 Shell du Maroc 9 Marjane Holding 10 Total Maroc 11 Addoha 12 Centrale Laitière 13 Cosumar 14 Medi Telecom 15 Lydec 16 Lafarge Ciments 17 GAO 18 Jorf Lasfar Energy Compagny 19 Label Vie 20 Petrole du Maghreb CA (MMDH) Secteur d’activité 43,5 mines et énergie 37 hydrocarbures 31,7 télécoms 20,7 électricité 14 agoalimentaire 14 hydrocarbures 12,9 transport 9,5 hydrocarbures 8,8 commerce 7,7 hydrocarbures 7,6 immobilier 6,2 agroalimentaire

Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV : 

de stage DE FIN D’ETUDESPrésenté Pour l’obtention du diplôme :Le diplôme universitaire de technologie Par : EL BOUAZZAOUI FATIMA EZZAHRASous le Thème :«LA FRAUDE FISCALE AU MAROC : LES MESURES ET LES MECANISMES DE LUTTE MISES EN PLACE PAR LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS »Effectué au sein de la Direction Provinciale des Impôts MEKNES Du 01/04/2023 » au 31/05/2023Encadré par : Mme ASMAE JAOUHARI Année universitaire

marocentreprise.com ; «  Boissons énergisantes : près de 5 millions de canettes vendues par an » SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : I. Recherche documentaire : Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve une multitude de marques très diversifié par la nature des produits proposés. Ainsi on peut distinguer entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses

-5000 Caisse= -10000 NB : Il n y a pas de placement car L AE a enlever son argent de la caisse et la déposé dans un CCB. Exemple : Un agent économique achète des marchandises auprès de Marjan : Bilan de marjane Marchandise :-5000 CAVM : +5000 2-La monnaie au sens large : La monnaie au sens large regroupe uniquement les actifs monétaires . ✓ Les actifs monétaires : ➢ Compte sur carnets = compte d’épargne rémunéré

Meknès…………………………...…11 Partie II : Département comptable et financier…………………………………….12 1. Organisation et missions………………………………………………………..13 a. Service financier………………………………………………………..13 b. Service comptable………………………………………………………14 c. Service contrôle de gestion……….…………………………………….16 d. Service informatique……………………………………………………17 2. Initiation au logiciel comptable SAGE…………………………………………17 Partie III : Thème du stage : Gestion et suivi des créances clients…………………19 1. Le compte « Clients »