Controle Interne Marjane Maroc Commerce

d'histoire :11Section 3 : Les différentes formes de télétravail12Section 4 : Qui peut télétravailler15Section 5 : Les aspects technologiques du télétravail17Section 6 : Les aspects culturels et organisationnels20Conclusion :23Chapitre 2 : Le télétravail au Maroc pendant la pandémie de Covid-19 et ses avantages et inconvénients en générale.23Introduction :23Section 1 : Qu’est-ce qu’un coronavirus ?24Section 2 : Le cadre juridique de télétravail au Maroc26Section 3 : Avantages et inconvénients du télétravail

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Nationale de Commerce et de Gestion a pour mission la formation de cadres dynamiques capables de promouvoir notre économie. Afin que cette formation soit complète, les élèves sont tenus d'effectuer au moins trois stages : - Stage d'initiation : Fin deuxième année. - Stage d'application : Fin troisième année. - Stage de conception : Fin quatrième année. Dans ce cadre, mon stage couronne Quatre ans d'études à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

ou adressée sans frais à toute personne sollicitée dans le cadre de la présente opération ou qui en fait la demande ; Tenue à la disposition du public au siège de la SNI, et de Lazard Frères; Adresse SNI Lazard Frères 60, rue d’Alger, Casablanca, Maroc 121 Boulevard Haussmann, 75008 Paris, France Numéro de téléphone (+212) 529.02.50.00 +33 (1).44.13.01.11 Numéro de télécopieur (+212) 529.02.50.20 +33 (1).44.13.01.00 Disponible sur le site du CDVM (www.cdvm.gov.ma) ; Tenue à la disposition du public

client en ligne est particulièrement volatile, aussi, après une segmentation initiale qui relève plus du cliché instantané, attachez vous également à surveiller votre client de façon individuelle. Les indicateurs qui vous permettront d’effectuer ce contrôle sont au nombre de 5 : 1. L’évolution du CA ; 2. Espérance de CA ; 3. Evolution de la rentabilité ; 4. Coût de rétention (newsletter, promotion : construire une liste de diffusion pour fidéliser) ; 5. Coût d’acquisition (quand on achète une base

et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et W. D. PERREAULT (1984), Basic

ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI

DCT : Direction Communication Tanger DSCT : Direction Support Clientèle Tétouan DG   : Directeur Général DA   : Directeur d’Activités VOEM   : Veolia Services à l’Environnement Maroc HQI  : Hydro Québec International SOMED : Société Maroc Emirates Arabes Unis de Développement ONA : Omnium Nord Afrique VE : Veolia Environnement Cash pooling : Méthode de gestion centralisée de l’ensemble des comptes bancaires des filiales d’un groupe

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION