Contrôle interne

conception et commercialisation et fait des stages en Agences de voyage (Billetterie, in come et out going) pour appréhender davantage les métiers du tourisme. Par la suite je me suis occupé du service du contrôle de gestion au Beach club et j’ai décidé de préparer un master en Audit contrôle de gestion à l’ISIAM d’où mon présent rapport d’activité. Aujourd’hui, l’environnement hôtelier est caractérisé par une concurrence très vive, en égard au nombre incessant de créations d’unités hôtelières

concurrentiel……………………………………….. 14 DEUXIEME PARTIE : Contrôle interne de gestion 16 Chapitre I : direction comptable …………………………. 17 1. Organigramme de la direction………………………………………… 2. Définition de la comptabilité ……….………………………...…….. 17 18 Chapitre II : Missions CIG/SI…………………………………………………. 20 1. Fonctions du CIG/SI.....…...…………………………………………... 20 a. Contrôle des bons de commande achat ……………...………… 20 b. Service Contrôle facture ………………………………………. 25 c. Contrôle des engagements du service PL………………………

Manière synthétique Et claire Pour cette raison le rapport traitera dans un Première chapitre le contrôle interne et Dans un deuxième chapitre Comment Étudiés le contrôle interne dans l’entreprise JAM. Organigramme Plan : I. REMERCIEMENTS : II. Introduction : III. Présentation de la société : IV. Organigramme : Chapitre 1 : le contrôle interne aux seins de l’entreprise JAM I. Présentation du système comptable 1. Définition 2. Exercice

Aspect d’organisation interne qui demande une bonne définition des missions et une harmonisation avec le contrôle interne Le pilier 2 exige la création d’une fonction de contrôle interne si cela n’est pas encore fait (en général pour les petites structures) mais aussi une distinction entre cette fonction et l’audit interne. Quelques points négatifs sont à soulevés : - Uniquement pour les structures qui ne possèdent pas les fonctions de contrôle interne et d’audit interne ; le coût de création

référentiel marché comme celui de l' ASLOG ou de l'AFNOR ou bien même d'un référentiel interne permettant de comparer différents établissements entre eux. 2. Typologie des audits : a. Classification suivant l’appartenance professionnelle des auditeurs : L’audit interne : L’audit interne est maintenant une fonction d’assistance au management. Issue du contrôle comptable et financier, la fonction audit interne recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux

d’exécution comptable……………………………..10 1- Le paiement………………………………………………………………….10 CHAPITRE 2 : Le contrôle administratif des dépenses publiques, le contrôle interne……………………………………………………………......12 SECTION 1 : Le contrôle des dépenses engagées…………………………...12 1- Le contrôle financier………………………………………………………...13 A- L’organisation de ce type de contrôle…………………………………...13 B- La mission de contrôle financier………………………………………...13 a)- le rejet provisoire…………………………………………………….15 b)- le rejet définitif………………………………………………………

lisibilité. Toutefois, le parallèle s’arrête là. L’audit interne C’est dans les années 1930 aux USA que la crise économique a conduit un certain nombre de grandes entreprises à détacher quelques cadres de la finance auprès de leurs auditeurs externes. Ce faisant, ces entreprises ont atteint un double objectif : • réduire le montant de la facture des cabinets d’audit puisque ce personnel détaché accomplissait des tâches subalternes (contrôle de comptes, inven

LE CONTROLE INTERNE DE L’ACTION MERCATIQUE La démarche mercatique consiste à comprendre les besoins à l’origine d’une demande de produit, à construire et proposer une offre correspondant à cette demande, à communiquer cette offre, à la distribuer, puis à contrôler l’ensemble de la démarche. I/ Le processus de contrôle interne de l’action mercatique A) Les éléments de marchéage Un plan de marchéage détermine : ➢ les objectifs visés par l’organisation  ➢ les actions

Etapes de déroulement de la mission d’audit interne d’une activité  - Documentation : lois, décrets, décisions, procédures. - Rédaction lettre de mission. - Validation par le directeur Audit interne : modifications à apporter ou accord. - Validation Directeur général : signature. - Elaboration du plan d’approche suivant le modèle qui existe dans le manuel de procédures. - Elaboration du QCI (à partir des attributions qui figurent dans la décision portant organisation

l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de création. Elle passe par la définition, en quelques lignes, du produit ou du service à offrir, de son utilité, de ses points forts et faibles, de ses avantages concurrentiels et des contraintes internes ou externes au projet. Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la pertinence. S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation