Contrôle interne

Introduction au Contrôle Interne (CI) en Comptabilité Les Utilisateurs du Contrôle Interne Le Contrôle Interne (CI) en entreprise a toujours été un sujet importants pour tous les professionnels en Comptabilité, que celui-ci soit teneur de livre, auditeur interne ou auditeur externe. Non seulement le CI est important pour les professionnels du milieu, mais il préoccupe aussi les dirigeants d’entreprise. En effet, les dirigeants veulent souvent avoir la maîtrise des activités de leur entreprise

Chapitre (2) : Contrôle interne et cadre de référence AMF I. L’Autorité des Marchés Financiers L'Autorité des Marchés financiers est un organisme financier français qui veille à la bonne application des règles de gouvernance du marché boursier français. Il s’agit des règles d'admission, de fonctionnement du marché et des intervenants, de suivi de l'information communiquée au marché.... C’est un organisme public indépendant, doté de la personnalité morale et disposant d'une autonomie financière

salariés effectuant plus de 30 000 audits par an dans le monde. ENRON est client du cabinet depuis 1991 et devient son auditeur exclusif dès 1997. Entre 1993 et 1998, elle confié à Arthur Andersen l’externalisation de sa fonction d’audit interne. Chose prohibé car cela ne permet aucune objectivité vis-à-vis du client. L’audit de la firme est donc réduit au silence. Les services achetés à Arthur Andersen par Enron ont été doublés voire triplés. Le pacte d’Arthur Andersen et l’entreprise

Rapport de stage Les préalables de Contrôle Interne pour la Gestion des risques Bancaires Elaboré par Trabelsi SOMMAIRE Introduction 3 Chapitre 1 : 4 Les préalables du contrôle interne pour la gestion du risque de crédit 4 I. Procédure de sélection des risques de credit 4 I.1. Les procédures d’octroi de crédit 4 I.1.1. Définition et formalisation des procédures d’octroi de crédit et des règles de délégation de pouvoir 5 I.1.2 Règles de constitution des dossiers de

qualité du contrôle interne Cas réel sur l’entreprise DGV Table des matières 1. Description de l’entreprise Fondé en 1974, DGV groupe industriel, industrie côté à la bourse, compte actuellement près de 30 filiales et participations qui agissent dans des secteurs d’activités diversifiés et à fortes synergies (du BTP, de la métallurgie, de la parachimie, du commerce et des services). Ces sociétés, en pleine expansion, bénéficient des activités d’animation, d’appui et de contrôle assurés

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

ET OBJECTIFS DE L’AUDIT INTERNE 1. Définitions de l’audit interne Réalisé par un service de l’entreprise, l’audit interne consiste à vérifier si les règles édictées par la société elle-même sont respectées. L’audit interne est le département d’une grande entreprise chargé d’examiner et d’évaluer le contrôle interne dans tous les domaines de l’entreprise et à tous les niveaux. Au-delà de ce rôle traditionnel il peut aussi assurer une fonction de conseil. L’audit interne est une fonction d’expertise

fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section

vérification a consisté à examiner et à évaluer la suffisance des contrôles internes de l’environnement informatique et de l’application informatique qui servent à traiter la feuille de paie des employés permanents, d’une valeur d’environ 465 millions de dollars par année. À la lumière de notre examen, nous avons déterminé que l’environnement de contrôle informatique est suffisant pour appuyer le fonctionnement du système et que les contrôles de l’application font en sorte que nous pouvons nous y fier

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services