Contrôle parental

1ere Partie : Principes du contrôle interne et la démarche de son évaluation : ……………5 Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….6 Section II : Les composants du contrôle interne………………………………………8 Section III : Les limites du contrôle interne……………………………………………. Section IV : Les diligences de l’auditeur……………………………………………… Section V : La démarche générale de l’appréciation du contrôle interne ……………10 2eme Partie : Evaluation du contrôle interne du cycle Ventes- Clients………………………

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

questionnaire Quel est le mode d'administration ? Mode d'administration de l'enquête Caractéristiques de l'administration (géo-temporelles...) Le mode de retour de l'information et les contrôles de qualité des données recueillies Précisez certains aspects techniques : Saisie (logiciels) et multiplicité des fichiers Contrôle de la cohérence des données, traitement des données manquantes, redressements Une présentation des fichiers utilisés Codage/recodage et créations de nouvelles variables Biais

Définition des concepts fondamentaux LA PREVISION : Etude préalable de la décision, des possibilités et la volonté de les accomplir. LA BUDGETISATION : définition des objectifs et des moyens (en valeur) sûrs de les atteindre. LE CONTROLE : Mesure des écarts obtenus entre les objectifs et les réalisations et leur étude (explication et exploitation des écarts). Fonctionnement Un budget peut être indicatif (on fait une estimation, mais les choses peuvent se révéler différentes), ou, pour les dépenses

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle

C) Le contrôle de gestion dans les groupes internationaux. Plusieurs difficultés apparaissent pour gérer et contrôler les filiales à l'étranger d'un groupe : ü L'autonomie de décision : la délégation des responsabilités et des décisions est plus ou moins importante selon l'identité du groupe et le comportement des leaders mais il est un domaine qui reste généralement de la compétence de la maison-mère : le budget d'investissement. La gestion des investissements d'une filiale permet de contrôler

qu'il occupe dans l'organisation. Pour conclure, vient finalement le contrôle qui est définit comme étant «toute activité qui consiste à suivre, à vérifier et à évaluer le degré de conformité des actions entreprises ou réalisées par rapport aux prévisions et aux programmes, en vue de combler les écarts et d’apporter les corrections nécessaires.» De nos jours, plusieurs auteurs s'entendent pour dire qu'un bas niveau de contrôle et l'autodiscipline dans les entreprises augmentent la productivité. Toutefois

l'épanouissement individuel. Certains groupes religieux refusent l'usage de la contraception. Les autorités musulmanes et protestantes n'ont pas adopté de position unique. Le catholicisme est opposé à l'usage de toute contraception artificielle, et prône le contrôle des naissances par les méthodes de planification familiale naturelle. En 1930, le pape Pie XI interdit ainsi toutes méthodes artificielle qui entraverait la possibilité de la procréation[9]. Vingt et un ans après, Pie XII autorise l'abstinence sexuelle

L’autorité parentale : doit-elle avoir des limites Introduction : Qu’est ce que l’autorité parentale ? L’autorité parentale est un ensemble de droits et de devoirs que les parents doivent mettre en œuvre envers l’enfant. Elle appartient aux parents jusqu’à la majorité de l’enfant pour le protéger en matière de sécurité, de santé, d’éducation et de moralité. Sans oublier que dans un premier temps, l'autorité parentale n'est pas un écrasement de l'enfant mais d'abord un épanouissement

net/forum/103365-mere-role-composition/) II. Point de vue législatif Autorité parentale La belle-mère, d'un point de vue législatif, ne possède pas l'autorité parentale d'office sur les enfants du ou des premier(s) mariage de son mari. Mais on peut trouver dans le droit français une alternative à cela. On parle de délégation d'autorité parentale. Avant une réforme du 4 mars 2002, il existait 3 possibilités de délégation d'autorité parentale : une délégation volontaire (se rapprochant de l'adoption), une délégation