Contrôle social

responsabilité sociale de l’entreprise et le contrôle de gestionMémoire de fin d’étude Pour L’obtention du diplôme de La Licence Fondamentale « Science Economiques et Gestion » Réalisé par : Sous l’encadrement de : EL KOSSAIBI ZAKARIAE Mme TAOUKIF FATIMA EZZAHRA EL HANCHY ZAKARIA KERZAZI ZAKARIYAE ZEDGUI YOUSSEF Année Universitaire : 2021-2022 Sous le thème : - LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE

choix du thème quant à l’option poursuivie à l’ISCAE. Introduction: - Problématique à traiter et présentation du plan général. Partie préliminaire: Contrôle interne (fondement et méthodologie). Définition du contrôle interne. Les normes du contrôle interne. Les objectifs du contrôle interne et conditions de son existence. Les dispositifs du contrôle interne. Les moyens et les outils. La méthode. Première partie: Diagnostic de la fonction Paie-Personnel. Chapitre1: Prise de connaissance des procédures

Rapport de stage ­ semestre ­ Sujet : Evaluation du contrôle interne dans le cadre de la loi S.O.X. INTRODUCTION  En   audit,   le   risque   indique   que   l’auditeur   accepte   un   certain   degré d’incertitude dans la mise en œuvre de la fonction vérification. Il reconnaît par   exemple,   qu’il   existe   un   certain   degré   d’incertitude   au   sujet   de   la pertinence des éléments probants, de l’efficacité du contrôle interne du client et   de   la   présentation   fidèle   des   états

conjointement par l’Etat et les collectivités local. Il contrôle on autre la gestion des organismes publiques afin dont apprécier la qualité et de formuler éventuellement des subjections sur les moins susceptibles dont améliorés les méthodes et dont la croitre l’efficacité et le rendement. 1-2. les chambres régionales des comptes : Conformément ou disposition de l’article 98 de la constitution les cours régionales des comptes sont chargé d’assurer les contrôles des Bq et la gestion des collectivités local

chef de la direction financière Premier vice-président, Ressources humaines et Communications Vice-président et contrôleur général Vice-président, Services aux clients des RH Contrôleur général adjoint Directeur de groupe, Rémunération et Avantages sociaux Directeur, Ressources humaines, Services d’information et Opérations c. c. : Premier vice-président, Affaires générales et secrétaire Premier vice-président, Développement des affaires Premier vice-président, Assurances Premier vice-président

neRAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE NCIERE 111 PARTIE 1- PREPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION I. COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION II. ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs

….) qui souhaitait un haut niveau de crédibilité d’où l’appel aux auditeurs. * Des raisons circonstancielles : Le désastre financier de 1929 expliqué largement par une information trempeuse et de qualité insuffisante a insisté a renforcer les contrôles. Les scandales les plus récents de l’histoire financière, le craquement du système bancaire, la difficulté de nombreuse entreprise …………. Des inquiétudes légitimes qui oblige un renforcement des systèmes de surveillance et d’alerta dans les quelles

Licence CGRHExemple de démarche de contrôle de gestion sociale(D’après contrôle de gestion sociale, Bernard Martory) La société PLASTIC EUROPA est une société industrielle située à Oyonnax dans l’Ain, filiale d’un groupe international. Elle fabrique des emballages pour l’industrie agro-alimentaire. Il s’agit d’atteindre une cible d’évolution de la masse salariale respectant les équilibres financiers assignés par la direction en proposant une politique

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire