Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

DCG 11 Contrôle de gestion L’essentiel en fichesCollection « Express Expertise comptable » DCG •  J.-F. Bocquillon, M. Mariage, Introduction au droit, DCG 1 •  L. Siné, Droit des sociétés DCG 2 •  V. Roy, Droit social DCG 3 •  E. Disle, J. Saraf, Droit fiscal DCG 4 •  J. Longatte, P. Vanhove, Économie DCG 5 •  F. Duprat, J. Delahaye, Finance d’entreprise DCG 6 •  J.-L. Charron, S. Sépari, F. Bertrand, Management DCG 7 •  J. Sornet, Systèmes d’information de gestion DCG 8 •  C. Disle, Introduction

A mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches

Comptabilité budgétaire • Françoise JACQUOT cours • Isabelle PIGNATEL Professeur référent Comptabilité budgétaire Principaux points du cours • Cours de 30 heures, 9 séances de 3 heures+examen final 3 heures • Déroulement de septembre à novembre. • Cours qui permet à la fois de gérer un système mesurant coûts et performances, et de comprendre ce système de mesures Évaluation Un contrôle continu en séance 5 et un examen final en séance 10. • Un contrôle continu = 40% note finale • Examen final

------------------------------------------------- CONTROLE DE GESTION Charlotte FOURQUEMIN – MBA COMMUNICATION INTRODUCTION Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions : déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation

École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature. La question se pose de savoir si cette conception « idéale » développée au sein du champ académique est adoptée par les entreprises et plus particulièrement par les PME. Les résultats d’une enquête réalisée

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

Brigitte DORIATH Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes

l’impact du budget sur la performance de l’entreprise : le cas de l’O.I.C ? De cette question centrale se dégage des sous questions suivantes : •Quels sont les principaux déterminants du budget à l’O.I.C ? • Est ce que la gestion budgétaire est un outil efficace pour une entreprise : le cas de l’O.I.C ? III° OBJECTIFS DE L’ETUDE. Elles se subdivisent en deux parties : III°1 Objectif général L’objectif général de notre étude est d’évaluer l’impact du budget sur la performance de l’Office Ivoirien des

souci actuel du gérant est de mettre en place une procédure budgétaire de façon à pouvoir mieux suivre les coûts et les marges, de façon générale, toutes les variables influant la performance de l’entreprise. Activité n° 1 : Evaluation de coûts préétablis. La STUB bénéficiait depuis plusieurs années d’une situation de monopole sur son marché régional. L’arrivée récent d’un concurrent direct amènera la STUB a envisager un meilleur contrôle de ses coûts de production et éventuellement une réduction

Les grands principes budgétaire applicables à l’Etat Le budget de l’Etat obéi à certains principes qui régissent l’ensemble de la procédure budgétaire. Ces principes visent à rendre efficace l’intervention du pouvoir délibérant et à organiser une gestion transparente des deniers publics. Les principes Budgétaires. Le principe d’annualité « un seul budget par an, un budget pour un an » Le budget décrit, pour une année, l’ensemble des recettes et des dépenses budgétaires de l’Etat. Il a une triple