Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

lors de la création de l'AFNOR en 1926. | 1920 | G.B | Fisher invente l'analyse de variance et réalise un plan d'expérience statistique appliquable à l'étude de la culture des pommes de terre et des céréales. | 1922 | USA | Radford publie The control of quality in manufacturing où la qualité est présentée comme indépendante du management | 1924 | USA | Création du Département Qualité Bell Telephone Laboratories avec Shewart, Dodge, Roming puis Demaing, Juran et Edwards qui deviendra le "père"

leurs vœux et leur offre un avenir plein de succès. A mes Amis Nulle dédicace ne pourrait exprimer ma profonde affection et mon immense gratitude pour tous les encouragements et soutiens qu'ils ont consentis à mon égard. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Remerciements Ce mémoire est l'aboutissement de la conjugaison de multiples contributions dont nous ne saurions oublier l'intérêt et la portée. Ainsi, voudrais-je

qui ne jouent pas le jeu sont hors système. Ils peuvent contester les règles, mais ne peuvent pas les remettre en cause. - Principe de limitation et de l’équilibre des pouvoirs. Pour limiter les pouvoirs, il saut les séparer. C’est un principe de contrôle et de contrepoids plus ou moins importants selon les systèmes politiques. Certains pays valorisent l’exécutif, d’autre valorisent les législatif (France exécutif) - Ce principe est en adéquation avec l’état de droit : état qui reconnait et garanties

et ratios ont été déduits à partir de la mesure des critères et des sous critères relatifs à ces fonctions. Cette démarche a été illustrée par une application sur une entreprise manufacturière marocaine. Le système ainsi proposé permet, en plus du contrôle des activités de la maintenance, d’alimenter en informations les systèmes de pilotage et de prise de décision. MOTS-CLÉS : mesure de performance - analyse fonctionnelle - indicateurs de pilotage fonction maintenance - tableau de bord maintenance

principalement autour de l'équilibre. ( recettes et dépense ) Pour Pers. Privés l'obligation , le but est d'avoir un budget en équilibre. Si ils ont un déséquilibre ( déficit ) ils sont principalement en faillite. → pers . Privé obliger de respecter cet équilibre sinon faillite ou redressement Pour Pers . Public , l'état en particulier peut se permettre des situations de déséquilibre. + de dépenses que de recettes. Cause : Etat a des dépenses particulières , spécifiques comme l'éducation, la

qui crée 85% de la monnaie. La banque crée un dépôt. Les crédits font les dépôts (et non l'inverse). La création est scripturale. Le potentiel de création du système bancaire est illimité en théorie d'où la nécessité qu'il existe des mécanismes de contrôle de la création monétaire des banques ( = politique monétaire). 2 – LA CREATION MONETAIRE DE LA BANQUE CENTRALE Elle crée deux types de monnaies. D'abord fiduciaire car monopole de l'émission des billets. Ensuite scripturale en refinançant

en 2008 on observe une baisse, et les flux sont évalués à 1450 milliards dollars. 3. L’entreprise-réseau La forme la plus récente d’internationalisation est l’entreprise-réseau. Au lieu de créer des filiales au sein d’un système structuré et hiérarchisé, cette structure consiste à la création des relations contractuelles avec des partenaires qui émergent dans les pays d’implantation. Ce partenariat a beaucoup d’avantages : - Réduction des apports de capitaux et du nombre de cadres expatriés. -

DEUXIEME PHASE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 1. PRISE DE CONNAISSANCE ET DISCRIPTION DU SYSTEME ; 2. TESTE PRELIMINAIRE DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE DES POINTS FORTS ; 5. EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE ; TROISIEME PHASE : L’EXAMEN DES COMPTES 1. ORIENTATION DU PROGRAMME DES CONTROLE DES COMPTES ; 2. ORIENTATION FINALE DE LA MISSION ; 3. CONTROLE DES COMPTES ; 4. TRAVAUX

Dans l’Economie Mondiale 4 Chapitre 1 : Les Institutions Européennes 4 1. Les conseils 5 2. La commission européenne 6 3. Le parlement européen et la CJCE 6 4. Le budget de l’UE 7 4.1 Les spécificités 7 4.2 Les ressources 7 4.3 Les dépenses 8 Chapitre 2 : Les Politiques Sectorielles 9 Introduction 9 1. La PAC, Archétype et doyenne des politiques communautaires 9 1.1 Les objectifs de la PAC 9 1.2 Les mécanismes historique de la PAC 9 1.3 Les réformes de la PAC 10 1.4

arrêtés par le Parlement dans la loi des finances et retraçant la nature, le niveau et la destination des ressources et des dépenses de l'Etat. Il traduit les objectifs économiques, financiers, sociaux et culturels de l'Etat. Les recettes du budget général (produit des impôts, taxes, autres prélèvements obligatoires, produits financiers) peuvent être inférieures aux dépenses de l'Etat : un déficit budgétaire apparaît alors et nécessite un financement soit par des ressources d'épargne (recours à l'emprunt