Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

source d’insatisfaction car il faut payer un prix donc se séparer d’une quantité de monnaie. Donc, tant que l’insatisfaction du au prix est inférieur à l’utilité de la consommation, un individu continuera à acheter un bien à condition qu’avec une même dépense, il ne puisse obtenir plus d’utilité en achetant un autre bien. 2) L’approche microéconomique Leur approche relève de l’individualisme méthodologique afin d’expliquer les phénomènes globaux parlant d’homo economicus. Cet individu est supposé

de façon assez exhaustive, malgré une dispersion des comptes excessive… .............................................................................................................................. 122 III-2. La présentation des recettes et des dépenses au budget comporte encore des insuffisances qui nuisent à la transparence d’ensemble du budget. ................................................................................... 152 IV/ L’EXECUTION BUDGETAIRE DE LA LOI DE FINANCES ..........

RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE 1.2.3 L’EQUIPE INTEGREE 1.2.4 INSTRUMENTS ET OUTILS DE GESTION 1.2.5 LA CAPITALISATION DE LA CONNAISSANCE 1.3. OPTIMISATION DU SYSTEME DE REALISATION DE PROJET 1.3.1. ELABORATION ET CONTROLE D’UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 1.3.2. INTEGRATION DANS LA DEFINITION DES OBJECTIFS GENERAUX DES PROJETS DE R & D 1.3.3. OPTIMISATION GLOBALE DES PROJETS CHAPITRE 2 : L’ETAT DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

la mise en place d’un contrôle interne budgétaire 5 L’enjeu du contrôle interne budgétaire : le respect du vote du Parlement 5 Les bénéfices attendus pour les ministères 5 … et leurs agents 6 L’objectif et la structure du cadre de référence interministériel de contrôle interne budgétaire 6 1 Le contrôle interne budgétaire (objectifs, définition, leviers et perimètre) 7 1.1 Les objectifs du contrôle interne budgétaire 7 1.2 La définition du contrôle interne budgétaire 7

développement des banques coïncide avec l’industrialisation de l’économie. Des années 60 jusqu’au début des années 80, le système bancaire est cloisonné, il a une législation complexe et des autorités de contrôle diverses. Lois bancaire de 1941 et 1945 : La loi de 1941 a crée la commission de contrôle des banques, elle veille à l’application de la réglementation, à l’époque il n’y a pas de législation unique applicable à toutes les banques puisqu’il existe un ensemble d’établissements comportant 3

business plan permet au créateur de l’entreprise et à ses partenaires, qu’on appelle les « porteurs de projet », de concevoir le plan de développement de leur activité future et de consigner par écrit les prévisions financières : les recettes, les dépenses et les besoins de financement. Il s’adresse donc en priorité à ceux qui vont financer le projet, les banques en particulier. En forçant le « néo-dirigeant » à formaliser les différentes étapes et les aspects financiers de son projet, le business

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition

est pas moins très largement méconnue et souffre traditionnellement de l’image d’une administration conservatrice et exigeante. Cette image se trouve rattachée principalement aux missions même de la TGR. A l’évidence, le recouvrement et le contrôle de la dépense publique sont voués à demeurer pour longtemps encore des tâches peu susceptibles d’attirer la sympathie des contribuables et des ordonnateurs. Il suffit pourtant d’examiner l’architecture du système des finances publiques au Maroc et son

..20 2.3.1.2 La méthode des bilans ou des délais d’écoulement………………………21 2.3.2 La prévision à très court terme : Le plan de trésorerie au jour le jour en date de valeur………………………………………………………………………………………………..21 2.4 La maîtrise et le contrôle des instruments et des délais de paiements…………………..24 2.5 Les relations avec les banques et les conditions bancaires……………...………………25 2.5.1 Les relations avec les banques………………....................................................25 2.5.1.1 Combien

réunions régulières 2. Des problèmes circonscrits et concrets 3. Un processus rigoureux de résolution de problème a. Une phase d'expression b. Une phase d'analyse c. Une phase de résolution de problème proprement dite d. Une phase de suivi et de contrôle III. Les outils de la qualité 1. Les outils en conception a.L’analyse fonctionnelle b. L’analyse en valeur c.L'A.M.D.E.C. ou F.M.E.A 2. Les outils en production a.Les 5 s b. Le juste à temps c.Le KANBAN d. Le S.M.E.D e.Le M.R.P f. La