Contrôle Interne Cih

distributeurs deviennent essentiels. 7 TYPES 8 AUTRES : Stylos publicitaires, calendriers publicitaires, tee-shirts publicitaires, mug publicitaires, parapluies publicitaires, magnets publicitaires & récement des Tattos !!! EXEMPLE DU CIH : 9 PROCESSUS • Le déroulement classique : - Une phase préparatoire : L’entreprise définit ses besoins, et pose son cahier de charges. Si elle décide d’offrir des produits courants, elle consulte les catalogues des fabricants. Leur demande

investissements industriels. • Caisse Nationale du Crédit Agricole (CNCA) : cette caisse a soutenu le financement de l’agriculture et ce, aussi bien au niveau des investissements qu’en matière de campagne agricole. • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). Cet établissement a concouru au développement de l’immobilier et des investissements touristiques au Maroc Fonds d’Equipement Communal qui bénéficient de régime douanier, fiscal et de change de faveur. B ./ Les banques privées :

par le constat des limites de la gestion communautaire directe dont les objectifs planifiés exigeaient des financements conséquents et d’importants transferts technologiques. En optant pour le système de gestion déléguée, la collectivité assure le contrôle permanent du service délégué, conserve son patrimoine et fixe les grands objectifs imposés par le développement de la ville. Cet établissement joue un rôle important au sein de l'économie en agissant au niveau de la ville de Casablanca, et surtout

points suivants :. Axes principaux : Un audit de la formation peut avoir les objectifs ci-dessous : S’assurer qu’il existe en matière de formation un personnel suffisant ; Apprécier le bon emploi des sommes consacrées à la formation : Etendue du contrôle : Il est nécessaire de préciser les limites du champ et les points exclus. Les méthodes et les moyens : Les divers types d’audit doivent être précisés : audit de conformité, audit comptable, audit opérationnel. *Igalens J « audit des ressources

investissements industriels.  Caisse Nationale du Crédit Agricole (CNCA) : cette caisse a soutenu le financement de l’agriculture et ce, aussi bien au niveau des investissements qu’en matière de campagne agricole.  Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). Cet établissement a concouru au développement de l’immobilier et des investissements touristiques au Maroc Fonds d’Equipement Communal qui bénéficient de régime douanier, fiscal et de change de faveur. II. Les Banques Privées Ces banques

Améliorer le contrôle de la gestion publique. Notre pays vit ses mutations au quotidien car il se trouve fortement influencé par les vagues de privatisation des entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératifs de la bonne gouvernance d’autre part. Face à cette situation un changement total et radical du principe du contrôle dans le secteur public s’impose, en transformant le contrôle de moyen classique en un contrôle d’efficacité

Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes de contrôle……………………….26 1. Le conseil d’administration…………………………26 2. L’assemblée générale………………………………27 Paragraphe II : Les firmes à structure duale………………………...27 I : Le rôle des organes de direction………………………27 II : Le rôle des organes de contrôle………………………28 1. Le conseil

Technologie d’Essaouira département Techniques de Management pour leur formation et leurs conseils. Liste des abréviationsPME : Petites & Moyennes Entreprises BMCE: Banque Marocaine du Commerce extérieur CIH : Crédit immobilier et hôtelier CNCA: Caisse Nationale de Crédit Agricole OFS: Organismes Financiers Spécialisés BNP: Banque Nationale De Paris GAB:

Introduction Rapport de stage : contrôle interne de risque de crédit Banque Populaire Ces remerciements s’adressent à toutes les personnes qui nous ont aidées dans la réalisation de ce travail et plus particulièrement : A Mr ZANATI, Mohammed, directeur de la succursale de Salé- médina, pour leur précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation

gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation