Contrôle Interne Cih

émissions sur marchés de capitaux. * Sauvegarde de la stabilité et de la convertibilité du dirham. * Contrôle et supervision des établissements de crédit, de leurs filiales et de toutes les entités juridiques qu’ils contrôlent. * Etablissement de règles de comptabilité pour les établissements sur recommandation du Conseil National de la Comptabilité si nécessaire. * Contrôle de l’information financière publiée par les établissements de crédit conformément aux obligations fixées par

d'informations sur les moyens de satisfaire ce besoin, cette recherche peut être interne et/ou externe. - La recherche interne : Elle est activée en premier lieu, juste après la reconnaissance du besoin. Cela dépend des qualités de l'individu et le cumul d'informations et d'expériences détenues en matière des services bancaires, des enseignes, des publicités, de l'image de marque des banques. Souvent, cette recherche interne oriente le consommateur vers la banque la plus proche dans sa mémoire envers

l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. Défaillance du contrôle interne 2. Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section 1 : Classification des risques 1. Risques de contrepartie 2. Risques de marché 3. Risque de liquidité 4. Risque réglementaire 5. Risque technologique 6. Autres risques Section 2 : Risques de l’activité bancaire au Maroc 1. Risque du dispositif du contrôle et du système comptable et financier: 2. Risque d’une

groupe CDG  8 II. Présentation du Pôle Prévoyance 8 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et la conception du tableau de bord  10 I. Contrôle de gestion 10 1. Utilité du contrôle de gestion 10 2. Position du contrôleur de gestion dans l’organigramme  11 2.1. Rattachement de la fonction 11 2.2. Niveaux de contrôleur de gestion 11 3. Les principaux outils de contrôle de gestion 11 3.1. Le reporting  12 3.2. La comptabilité analytique

comptable bancaire (en route) et la réduction du rôle de l’état grâce à la continuation de la privatisation (après la BMCE, les prochaines privatisations concerneront la Banque Populaire, la BNDE ‘’Banque Nationale de Développement Economique) et le CIH (Crédit Immobilier et Hôtelier). Outre ces réformes directement liées à l’activité bancaire, il y a lieu de souligner que la modernisation de la bourse des valeurs et du marché monétaire, ainsi que la création d’un nouveau marché des changes

d’absorption engendré par la marocanisation. Un mouvement de décloisonnement et de désintermédiation sera amorcé dans les années 1970 avec l’extension des modalités de la loi 1967 à d’autres institutions ( le groupe des banque populaire+la CDG+le CIH+la CNCA). Aussi un train de mesure de libéralisation du secteur bancaire et de réforme aura le jour dès 1991. Ce train va privilégier les mécanismes du marché, il va permette la mise en place d’un certain nombre de textes concernant le marché financiers

spéciaux Section 2 : Les crédits d’investissement A – Les modalités d’intervention des banques 1- Les crédits des organismes financiers spécialisés a- Les crédits à moyen et long terme directs de la CNCA b- Les crédits à moyen et long terme du CIH 2- Les crédits à moyen terme réescomptables BNDE (CMTR-BNDE) 3- Le crédit à moyen terme réescomptable PME (CMTR PME) a- Elargissement de l’éventail des projets finançables b- Les modalités d’utilisation 4- Les crédits jeunes promoteur a- Objet

période de complémentarité, La Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l’artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d’autres activités : La BMCE (les opérations d’import et d’export) ; Le CIH (Le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (Le crédit agricole), etc. La phase de compétitivité se caractérise par une ouverture massive des banques sur le marché. Elle est marquée aussi par plusieurs évènements à savoir la libéralisation

financier, la CDG s’y impose rapidement comme un acteur incontournable grâce à sa stratégie d’investissement. Par ailleurs durant cette période la CDG crée un nombre important d’unités hôtelières et intègre la banque « Crédit Immobilier et Hôtelier » (CIH), suite au choix du tourisme comme secteur prioritaire. Plus tard en créant le RCAR (Régime Collectif D’Allocation de Retraites) la CDG a participé à la politique d’élargissement de la couverture sociale des salariées initiée par l’Etat dans le cadre

commencé à faire avant même la promulgation de la loi. Nous communiquons avec la presse, mais aussi avec tous les opérateurs économiques. Et je dirai même plus, pas uniquement au niveau central mais également au niveau régional. Dans notre organisation interne, il y a pratiquement deux ans, lorsque nous avons adopté notre nouvel organigramme, nous nous sommes préparés en créant une direction du réseau et des relations avec les entreprises qui devra assurer une présence de place, c'est-à-dire que la Banque