Converse Swot

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

question représentent un chiffre d’affaires conséquent ou bien que les coûts de personnalisation du produit ou du service soit négligeables. Plutôt en B to B mais cela a tendance à se développer en B to C avec le marketing participatif ex : Nike, Converse, Adidas => conception de baskets personnalisés/ parfums personnalisés / sac Longchamp B) Les critères de choix des stratégies de ciblages  Au niveau de l’entreprise Cela va dépendre des ressources de l’entreprise. Si limité dans les ressources

Cette avancée, m’inspire et je pense que si Foot Locker doit être amené à concevoir un programme de fidélisation, ce point ne doit pas être écarté mais au contraire bien étudié. Ce que je compte vous présenter dans les prochaines pages. e) Analyse SWOT de la carte de fidélité  * Du point de vu client Forces | Faiblesses | * Simple d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

strategy using its shares as currency. Turning to the business itself, the management and their advisers need to be satisfied that there has been sufficient research to identify the position of the company in its market place. Each element in a thorough SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis needs to be examined thoroughly and analysed. If the evidence is insufficient or inconclusive, additional research should be performed. The following are some of the critical issues on which