Cooperation Au Travail Henry Ford

placer la valorisation du capital humain de l’Office au centre de ses préoccupations. Consécutivement à cette prise de conscience de l’importance de l’élément humain, une attention particulière a été accordée à son évolution dans des conditions de travail favorables et motivantes, mais aussi au perfectionnement de ses compétences, et au développement de son savoir faire et de son savoir être. » ALI FASSI FIHRI 2 REMERCIEMENTS Cette thèse professionnelle est semblable à toute recherche

restons bien entendu seules responsables de toute erreur ou inexactitude. Par ailleurs, Nathalie Etchart-Vincent remercie l’ensemble des agrégatifs du département Economie et Gestion de l’ENS de Cachan (promotions 1997 à 2004), avec qui elle a travaillé la méthode de la dissertation et qui lui ont donné envie de produire cet ouvrage, ainsi que Nicolas Drouhin et Marie-Laure Cabon-Dhersin, ses amis et collègues de l’ENS de Cachan, pour les nombreuses discussions « de fond et de forme » qui lui

cause, mais il s'applique à libérer divers groupes de leurs chaines: écoles pour les aveugles et les sourds-muets, asiles spécialisés, lutte contre l'alcoolisme. On va jusqu'à s'intéresser à l'amélioration du sort des pauvres et aux conditions de travail des ouvriers dans les usines, victimes de la révolution industrielle. Avant de s'organiser elles-mêmes, les femmes militent activement dans les divers mouvements de réforme et, en particulier, dans ceux qui travaillent à abolir l'esclavage. Comme

l’attention des pouvoirs publics, donc perception des évènements, définition en tant que problème public, l’organisation des demandes et des soutiens, l’accès aux autorités. Cela va amener l’identification du problème, il va être intégré dans le travail gouvernemental (local par exemple). Donc il y a une inscription sur l’agenda. Théorie de l’agenda. Même logique que lorsqu’on programme quelque chose sur l’agenda, il ne faut pas oublier, c’est ce qui compte. La théorie : c’est comme si les pouvoirs

l’autruche, (2002) 3 Omar Aktouf La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique. Maquette de la couverture : Nicolas Calvé Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 4 Du même auteur Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses

bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise 2. Un réservoir d'innovation pour les grandes entreprises 3. L’entrepreneur: un agent social 4. De la start-up

produits standardisés à moindre coût (attitude du consommateur: "qualité ? j'ai besoin donc j'achète) Le taylorisme des années 30 et l'organisation du travail à la chaîne mar¬quent l'aboutissement de cette période. Exemple: la Ford T du célèbre constructeur américain témoigne de cette époque où l'on faisait encore peu de cas de la demande. Henry FORD disait d'ailleurs : "Les clients peuvent choisir la couleur de leur voiture à partir du moment où c'est la couleur noire" Aujourd'hui, rien ne sert

aux modifications de prix 187 D - La présence 189 1) Les circuits de distribution 190 2) La mise en place d'un circuit de distribution 192 3) La gestion d'un circuit de distribution 192 4) L'évolution des circuits de distribution 193 5) Coopération, concurrence et conflit 194 6) Les commerces de gros et détail 194 7) Le commerce électronique et la distribution multicanale 196 8) La distribution physique 197 E - La promotion 197 - 14 - Introduction au marketing 1) Le processus

11. Un moyen infaillible de se faire des ennemis! Comment l’éviter? 143 12. Que faire quand vous avez tort ? 154 13. C’est par le coeur qu’on parvient à l’esprit 142 14. Le secret de Socrate 172 15. La soupape de sûreté 179 16. Pour obtenir la coopération d’autrui 185 17. Une formule pour accomplir des prodiges .... 191 18 Ce que chacun désire 196 19 .Un appel apprécié de tous 203 20. Le cinéma le fait, la télévision le fait, pour quoi pas vous? 209 21. Pour déclencher une réaction 214 Quatrième

18 19 20. 21. Que gagnez-vous à argumenter? Un moyen infaillible de se faire des ennemis! Comment l’éviter? Que faire quand vous avez tort ? C’est par le coeur qu’on parvient à l’esprit Le secret de Socrate La soupape de sûreté Pour obtenir la coopération d’autrui Une formule pour accomplir des prodiges .... Ce que chacun désire .Un appel apprécié de tous Le cinéma le fait, la télévision le fait, pour quoi pas vous? Pour déclencher une réaction 135 143 154 142 172 179 185 191 196 203 209 214 Quatrième