Coopération Partenariat

LES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF ASSISTE PAR ORDINATEUR FAVORISENT-ILS LA COHESION DES GROUPES ? Le travail collaboratif assisté par ordinateur est un outil de communication qu'utilisent les organisations dans l'optique de la création d'une oeuvre commune.Il sert à communiquer, coordonner et produire. Il y a plusieurs outils de TCAO. Dans un premier temps, je citerais les différents outils de TCAO et dans un deuxième temps, je verrai alors les impacts des ces outils sur le groupe. I. Outils

Ce dossier est précieux : il sera à présenter lors de l’épreuve pratique. Sommaire : 1. Un Echéancier 2. PHASE 1 : PHASE DE PREPARATION ETAPE 1 : Des thèmes nationaux à la définition de votre sujet d’étude : ETAPE 2 : Elaboration d’une liste sous thèmes pour chaque thème national avec l’aide du professeur ETAPE 3 : Choix d’un sujet 3. PHASE 2 : PHASE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION ETAPE 4 : PHASE DE RECHERCHE

La franchise http://www.smeinnovation.com/welt-marken.gif I les franchises a/définition b/avantages et exigences II système U I les franchises a/ Définition : La franchise est un système de commercialisation de produits ou de services, basé sur une collaboration continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes: le franchiseur et le franchisé. Le franchiseur accorde le droit et impose l’obligation d’exploiter une entreprise en conformité avec

Une ComVir est un groupe de personne qui ne communiquent non pas en face à face mais qui utilisent des outils et des moyens de communication à distance. Ces personnes ont peu de chance de se rencontrer un jour et doivent utiliser des outils de travail collaboratif en ligne pour pouvoir échanger des idées, concepts... Il existe différents modes de travail à distance: - Le travail coopératif, les pairs se répartissent les tâches en début de projet et réunissent les différentes parties en fin de projet

dans un style coopératif en face à face, vous gaspillerez beaucoup de temps et d’énergie s’il s’agit de traiter de petits problèmes qui ne nécessitent pas ce style d’approche. Si vous utilisez toujours des approches de non-confrontation et non-coopération, vous n’obtiendrez jamais ce que vous et les bénéficiaires du projet veulent, et dont ils ont besoin. • Collaboration : un style de face à face coopératif. Adapté quand les deux parties veulent trouver une solution et quand il faut qu’elles soutiennent

L’implication des membres (E4)      Ouverture en terme de documents et d’outils personnels Malléabilité des outils partagés Minimiser les contraintes temporelles et spatiales Conciliation et articulation du travail individuel et de la coopération Intégrité des contributions 13 La cohésion du groupe (E5)      Informations sociales et organisationnelles : objectifs, statuts Connaissance des rôles Rythmer le travail du groupe Supporter la négociation Responsabiliser les membres

acteurs mentionnés plus haut, en prenant pour exemple la filière Eau du dispositif lorrain d’intelligence économique DECiLOR. inria-00344334, version 1 - 4 Dec 2008 PLAN DE L’ARTICLE Introduction 1. Le concept de « démarche collective » : entre coopération et collaboration 1.1 Le travail collaboratif 1.2 Travail collaboratif vs travail coopératif 2. Guide pour la bonne conduite d’une démarche collective 2.1 Le diagnostic 2.2 La Mise en place d’un projet 2.3 La capitalisation 3. Réflexions sur les

-Contraintes de temps : décalage horaire. Il existe trois formes principales de travail coopératif : La coopération additive : Les capacités de chaque membre sont ajoutées pour effectuer une tâche qu’un membre seul n’aurait pas été capable d’effectuer. La coopération intégrante : Le membre est spécialisé dans une tâche précise, il se concentre à la réalisation de cette tâche. La coopération de débat : Réflexion et résolution de problèmes en analysant différents points de vue grâce à l’outil informatique

Synthèse Finalité 4 L’assistant de manager est un acteur relationnel L’assistant est un acteur relationnel car il/elle contribue à l’amélioration de l’organisation et à l’efficacité des personnes notamment celle de ses supérieurs hiérarchiques immédiats. Sa contribution à la réduction des coûts administratifs se déroule dans un contexte de travail coopératif et d’une démarche qualité. SES MISSIONS Seconder le manager dans ses activités : • Préparer et suivre l’action du manager • Tenir les

La communication et la gestion de l’information 1- Messageries diverses, flux audio ou vidéo    . La production de documents numériques dans le cadre d'un projet collectif s'appuie sur la recherche, l'échange (flux audio, vidéo), le stockage, le partage, la publication ou la diffusion de nombreuses informations. Pour chacun de ces besoins de communication correspondent différents services ou outils disponibles à distance ou localement, en mode différé ou en temps réel 2- Outils de travail