Core

can be used to drive multiple HR initiatives, including selection, promotion, training and development, performance management, succession planning, and career planning. On the basis of secondary research and personal interviews, UPMC identified 10 core competencies essential for success at the senior manager/executive level (Table 1). These competencies, which were confirmed as effective performance criteria through DDI’s in-depth job analyses, serve as the foundation of the Beckwith Fellow’s assessment

postes clients seront remplacés par des ordinateurs DELL VOSTRO 260 Productivité * Processeur Intel® Core™ i3-2120 (3Mo Cache, 3.30 GHz) * 2 048 Mo de mémoire DDR3 bi canal * Disque dur de 500 Go (7 200 tr/min) Les portables des commerciaux seront remplacés par des ordinateurs DELL VOSTRO 3350 * Processeur Intel® Core™ i3-2350M (3 Mo de * mémoire cache, 2,3 GHz, Dual Core) * 2 048 Mo de mémoire bi canal DDR3 * Disque dur SATA de 320 Go (7 200 tr/min) Tous les postes

considérer la logistique comme arme concurrentielle d’optimisation des coûts et d’amélioration de la qualité des services (McGinnis et Kohn, 2002). C’est pour des soucis de rationalisation des pratiques et dans une perspective de recentrage sur les «core competencies», que les chargeurs (industriels et distributeurs) ont tendance à externaliser leurs activités logistiques de façon croissante auprès de prestataires qualifiés (Lieb et Butner, 2007a, 2007b).Plusieurs chercheurs ont démontré que ce recours

lui permettent de se fixer à la carte mère et d'assurer la connexion des informations. De gauche à droite : Processeur simple cœur côté broches, processeur simple cœur côté processeur, processeur dual core côté broches, processeur dual core côté processeur. Notons que les processeurs Dual Core ne sont plus visibles Principales caractéristiques  La fréquence : elle se mesure en Mégahertz (MHz) et en Gigahertz (GHz). Plus cette valeur est importante, plus le processeur sera rapide.  Mémoires

jaloux de son indépendance craint le puissant voisin, d’autre part la Chine accueille plusieurs centaines de milliers de réfugiés et contrebandiers Nord Coréens. Cette escala a permis l’ouverture de négociations multilatérales comprenant les deux Corées, la Chine, les Etats Unis, le Japon et la Russie. En septembre 2005 la RPDC accepte de renoncer à l’arme atomique en échange des mêmes conditions que précédemment, à savoir l’autorisation de son programme nucléaire civil et la réduction de sa dépendance

style PAR Pierre Collins, CA, CFA, conseiller principal Pavilion Groupe Conseils MC Nous avons tous vu la fameuse matrice des styles de placement, qui place la capitalisation (grande, moyenne, petite) sur l’axe vertical et le style (Valeur, Mixte (Core), Croissance) sur l’axe horizontal. La plupart des investisseurs institutionnels l’utilisent comme base pour créer une structure de portefeuille diversifié en recourant à des gestionnaires appartenant aux différents styles – de la croissance à la valeur

positif », in Corporate Governance, Journée d’études CEDIDAC, Lausanne 28 novembre 2002 (cité: CHENAUX, Corporate governance) COMITÉ DE BÂLE SUR LE CONTRÔLE BANCAIRE, Core principles for effective banking supervision (Basel core principles), Banque des règlements internationaux (BRI), Bâle 1997, www.bis.org (cité: COMITÉ DE BÂLE, Basel core principles) COMITÉ DE BÂLE SUR LE CONTRÔLE BANCAIRE, Framework for internal control systems in banking organisations, Banque des règlements internationaux (BRI), Bâle

In recent years, Corportae Social Responsibility has taken an important part of business acitivities. Although the history of adopting the Western Corporate Social Responsibility (CSR) concept in China spans less than 20 years, the core principles of CSR are not new and can be legitimately interpreted within traditional Chinese culture. We find that the Western CSR concepts do not adapt well to the Chinese market, because they have rarely defined the primary reason for CSR well, and the etic approach

xsdsimpleType xsdrestriction basedmsUnknown/ /xsdsimpleType /xsdelement /xsdschema xsdschema targetNamespacehttp//schemas.openxmlformats.org/package/2006/metadata/core-properties elementFormDefaultqualified attributeFormDefaultunqualified blockDefaultall xmlnshttp//schemas.openxmlformats.org/package/2006/metadata/core-properties xmlnsxsdhttp//www.w3.org/2001/XMLSchema xmlnsxsihttp//www.w3.org/2001/XMLSchema-instance xmlnsdchttp//purl.org/dc/elements/1.1/ xmlnsdctermshttp//purl.org/dc/terms/

of strategic capability. The basic idea of VRIN model is that a firm has different resources; these resources are bundled together to form strategic capabilities and only the most important of these capabilities can be identified as core competencies. To form a core competence, a capability must be (V)aluable, (R)are, Costly to (I)mitate and (N)onsubstitutable. Valuable capabilities either help firm to exploit opportunities to create value for customers or to neutralize threats in the environment