Corporate social responsibility

1999, which means that the company considered that the boat was in a pitiful condition. After the Erika’s shipwreck, Total’s corporate image suffered as a result of inadequate crisis management. First, the company kept silent, and then decided to communicate. Total’s leaders used very technical words to explain the disaster, refused to take any responsibility for Erika’s shipwreck and did not sympathize with victims. In the public opinion, Total is blamed for having rent an unseaworthy

long-range and broad-based considerations. It implies change and uncertainty because managers are often dealing with concepts and ideas that are novel or untried, but may in the near future be commonplace. Strategy also implies an organizational responsibility to contribute to society. In this era of increased international competition, many managers are preoccupied with revitalizing their firms to make them more productive and more profitable. Managers at multinationals have to deal with international

économiques. La définition européenne1 permet de mettre en valeur les points suivants : 1. La RSE couvre les matières sociales et environnementales malgré le terme anglais de corporate social responsibility (cf. remarque plus haut). 2. La RSE n'est pas et ne devrait pas être séparée de la stratégie et des opérations commerciales : puisqu'il s'agit d'intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ces stratégies et opérations. 3. La RSE est un concept volontaire. 4. Un aspect important

3 I- The corporate culture 4 A- What is Corporate Culture? 4 B- Components of the Corporate Culture 5 C- Study case of the values and national cultures in France 8 D- Issues of the Corporate Culture

uns compense le déficit des autres. Nous avons trouvé un exemple de mise en place d’un code éthique dans le secteur pharmaceutique ; il s’agit de l’Investissement Social Responsable (ISR)[?] mis en place pour et par des actionnaires dans le but d’établir une charte éthique en combinant les objectifs financiers, les engagements sociaux et environnementaux. De cette façon on observe une certaine sélection des entreprises en faveur de celles qui ont un comportement considéré moralement acceptable.

Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace

relation complexe a. Les entreprises au cœur des problématiques de développement durable : • Dimension économique : acteurs centraux • Dimension environnementale : utilisation des ressources naturelles, pollutions, déchets, .. • Dimension humaine et sociale : utilisation de ressources humaines b. Des attitudes différentes face aux enjeux du développement durable : contraintes ou opportunités ?  Dans un premier temps, on relève souvent un clivage.  La réalité n’est pas aussi dichotomique : les

DEVOIR ANGLAIS 1 Partie 1 : Compte rendu en français. Le document Forward est une présentation pour les clients de la société International Ressources datant du 1er décembre 2009. International Ressources est une société anonyme dont le siège social se trouve aux Etats Unis. Elle est spécialisée dans le commerce équitable et le développement durable et a pour objectif la création d’emplois ou d’embauches dans les pays en voie de développement et la fabrication de produits respectueux de l’environnement

entreprises (RSE à présent) au sens de J.-P. Gond et A. Mullenbach-Servayre (2004). Dans ce but, nous mobilisons l’approche contractualiste (C. Gendron, 2000 ; I. Dhaouadi, 2008) qui inclut théorie des parties prenantes et théorie intégrée des contrats sociaux, et la théorie de la légitimité qui contraint les entreprises à justifier leur action à la fois par des discours et des indicateurs choisis en fonction de leur cible (J. Igalens, 2007). Dans cette démarche exploratoire qui cherche à étudier

CAS DE MAROC TÉLÉCOM THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF MOROCCAN BUSINESS: MOROCCO CASE TELECOM Naima BOUFERAS Enseignante chercheure Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Mohammed V- Rabat Résumé C’est dans un contexte de contestation de la mondialisation économique que la responsabilité sociale de l’entreprise s’est imposée au fil des temps comme le reflet d’une volonté de définir de nouvelles règles économiques, sociales, écologiques permettant de