Corps fini

€ la plaquette CREER UNE FEUILLE « RESULTATS ANALYTIQUES » Sur la même logique que les travaux précédemment réalisés, insérez une feuille supplémentaire dans le classeur : elle doit contenir le calcul du résultat analytique pour chaque produit fini. 2e PARTIE : UTILISATION DU MODELE POUR D’AUTRES MOIS Le modèle que vous venez de créer est valable pour un mois : la chocolaterie souhaite s’en servir afin d’avoir les résultats pour chaque mois. Afin d’automatiser la recopie du modèle, vous

distinguées. * La première correspond à la définition du produit (A), qu’il s’agisse d’un bien ou d’un service. Innovation et recherche sont les éléments clefs de cette première étape qui contient une grande part de la valeur ajoutée au produit fini. * La seconde étape est la fabrication du bien (B). La partie standardisée de cette étape est le plus souvent délocalisée et comporte peu de valeur ajoutée. La partie plus élaborée est la seule qui reste parfois dans les pays développés. *

l'assemblage dès que l'on a une commande ferme. Ceci implique aussi d'avoir de bonnes prévisions de ventes afin de ne pas constituer de stocks excessifs de composants. On parle alors de phase de différenciation. Dans ce type de production, le produit fini peut être personnalisé le plus en aval possible, tout en étant constitué de composants et sous-ensembles standards. Le principal inconvénient de la production sur commande ou mixte est l'obligation d'avoir un système d’approvisionnement présentant

possession. Cpa ( N = [pic] ( t Cpa ( N ( 2N = Ct N2 = [pic] ( N = [pic] ----------------------- Stockage du prod. fini T 2 Phase de production T 0 T 3 T 3‘ T 1 Stockage des matières premières Vente du produit fini Achat des matières premières Utilisation des matières premières T 3’ T 3 T 2 ( Crédit fournisseurs ( T 1 T 0 Paiement des clients Paiement des fournisseurs

en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation des produits qui seront mis à la disposition de la clientèle. Les services de production permettent de passer de la matière première brute au produit semi-ou directement au produit fini. L’importance de ces services varie avec la nature de la technologie dont dispose l’entreprise. La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la transformation de ressources. Les opérations sont les activités

les leviers sur lesquels agir pour maîtriser son BFR, car une entreprise enchaînera souvent les séquences suivantes : • livraison de matières premières • processus de production • règlements achats matières premières • livraison du produit fini • règlement de la facture de vente. C'est à cette logique que s'attache le calcul du BFR normatif. Illustrons cette notion dans un exemple simple que vous pourrez ensuite adapter à votre propre situation. Prenons le cas de l'entreprise « ABCD

annexe I) au service commel'Cial. La confection d'un produit fini requiert difTerentes matieres premieres appelees constitUants. Exemple, pour un costUme ii faut du tissu tergal, du fil coton, des boutons ell nacre, etc. Pour chaque produit, les matieres premieres se comptent en quan[ites distinc[e... Plusieurs phases de fabrication: coupe, assemblage, courure, finition, contrOle, emballage, sont necessaires a la confection d'un produit fini. Chaque phase, pour un produit, exige une duree prevue particuliere

Combien y a-t-il de chemins possibles ? Indication Correction Vidéo [005284] Exercice 8 ***I De combien de façons peut-on payer 100 euros avec des pièces de 10, 20 et 50 centimes ? Correction Exercice 9 **** [005285] 1. Soit E un ensemble fini et non vide. Soient n un entier naturel non nul et A1 ,..., An , n parties de E. Montrer la « formule du crible » : n card(A1 ∪ ... ∪ An ) = i=1 ∑ card(Ai ) − 1≤i1

production : stocks matières premières / semi fini et les commandes d'achats en cours et code clients en cours ) Gestion des achats : gestion des achats matières premières et semi fini ( gestion du fichier fournisseur ), négociation des accords fournisseurs ( gestion des approvisionnements ) Gestions des fabrications : gestion des ressources ( planification des fabrications ), suivi de fabrication ( gestion stocks matière première / semi fini / produit fini Gestion comptable & financière : comptabilité

GROUPE DE RESOLUTION DE PROBLEMES - 8D Descrption succinte du problème Equipe pilote N° 8D client, Réf : X Resp. Montage Goulot d'étranglement au service contrôle entrainant un retard en production 8D interne X Resp; Achats Prénom NOM Fonction X Resp. Production membre X Resp. Qualité X Resp. Logistique X Contrôleur X Etc… Dates des réunions 1 - Ouverture 2 - Mise à jour 3 - Mise à jour 4 - Mise à jour 5 - Mise à jour 6 - Mise à jour