Correction Etude De Cas Gestion Des Conflits

quelle catégorie de projet informatique s’agit-il ? 1 Un ERP est-il adapté, ou plusieurs applications distinctes ? 2 Calcul du ROI : 3 Quelle équipe projet proposeriez-vous ? Ressources business et IS/IT 4 Modèle entité association, gestion client société Matulyse : 6 Questions à poser à Matulyse pour compléter ce modèle 7 Si vous faites le choix d’un ERP quels modules sinon quelles différentes applications ? 7 Diagramme de Gantt du projet Matulyse : 9 De quelle catégorie

L’analyse de la fonction de directrice p.19 A La fonction pédagogique p.20 1° Elaboration et mise en place du projet pédagogique p.20 2° La conduite de l’équipe d’encadrement p.21 3° La présence auprès du public p.23 B La gestion et l’administration p.25 1°Le personnel p.25 2°L’économat p.25 3°La comptabilité p.25 C Les relations extérieures p.27 1° Les familles P.27 2° Relations avec les organisateurs p.27 3° Les institutions

Procéder avec méthode Programmer de façon modulaire Ne pas réinventer la roue (utiliser les bibliothèques existantes) Spécifier, spécifier, spécifier ... Utiliser la logique de Hoare, la programmation par contrat Utiliser un langage adapté (gestion de la mémoire, gestion des assertions, nombreuses bibliothèques, typage fort, ...) Tester ! Les avantages de tester Évite le “débogage” a posteriori Utilisation de méthodes formelles pour générer des données de test Utilisation de plans de test Les

Thèmes de formation : Alimentation en eau potable en zone urbaine Alimentation en eau potable en zone rurale Assainissement et Environnement Sécurité et santé dans le travail Electromécanique – Hydromécanique et Génie Civil Comptabilité et finance Gestion administrative Intégration Formation sur site Management Informatique Calendrier prévisionnel de déroulement des stages -20068 16 18 23 27 34 37 40 42 46 54 58 6 4 Mot du Directeur Général J’ai pris l’habitude chaque année, au moment de

....... 24 LE ROLE DU MANAGER ET LE MANAGEMENT D’EQUIPE ........................... 25 5.1 5.2 LA PRISE DE DECISION ...................................................................................................................... 25 LA « GESTION » DE SON EQUIPE .................................................................................................. 27 Les tâches du manager .........................................................................................................

Semestre 8 Année universitaire 2010-2011 Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION

49 54 66 66 Une faible connaissance de la spécificité du secteur et de l’activité Une appréciation insuffisante des risques 2/ LES DIFFICULTES LIEES AU CONTROLE INTERNE 2.1 La complexité des applications informatiques en liaison avec la gestion des stocks L’existence de faiblesses au niveau du contrôle interne 3/ LES DIFFICULTES LIEES AUX OPERATIONS D’INVENTAIRE PHYSIQUE 2.2 71 72 72 75 78 3.1 3.2 3.3 Le commissaire aux comptes n’assiste pas aux opérations d’inventaire Les

candidat………………………...…………………………………………………………………8 -Présentation de la Société du Port à Gestion Autonome de Toamasina……………………..10 -Présentation de la Direction de la Gestion du Domaine Portuaire……………………………..25 -Présentation du Département Étude, Prospective et Réglementation………………… ……26 Deuxième partie : ANALYSE…………………………………………………………………………………………………34 -Étude juridique et analyse critique par rapport aux statuts des Ports à Gestion Autonome……………………………………………………………………………………………………………………………34 -Application des conventions

situations de travail pertinentes à décrire et analyser 3 - Les grandes phases du travail de rédaction du livret (dossier) 9 diapositives explicatives 4 - Les grandes phases du travail de rédaction - Conclusion 5 - Les principaux pièges à éviter 6 - Etude critique de vos écrits 7 - L’oral de validation Internet : http://www.vaeguidepratique.fr Contactez-nous à : contact@vaeguidepratique.fr La  bonne  orienta+on     Rappelons que vous tentez de valider vos expériences par

transport, salaire du premier jour de l’accidenté à la charge de l’entreprise, indemnités complémentaires du salaire versées par l’entreprise, dommages matériels et frais de remise en ordre, temps perdus par les autres salariés, augmentation des frais de gestion du personnel (heures supplémentaires, remplaçant…), pertes de production et de rendement, retards de livraison, visites de reprise, frais administratifs, etc. Coûts des cotisations à la Sécurité sociale