Corriger Cas Bertin Transport Management

Environnement et structures exibles – CAS beRTIN TRANSPORT ANNEXE 1 – a) Mutations du marché du transport et de la logistique : évolution de la nature de la demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de la fonction logistique de la part des industriels. b) Situation des transporteurs : intégration des grandes entreprises de transport dans des groupes et fragmentation

Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage nécessaires pour être

matières technologiques : le Management des Organisations et l’Economie et le Droit. Conseils généraux -– SI56 3 Le cours de Systèmes d’information de gestion comporte : a Cinq séquences de cours disponibles sur votre « espace inscrit » sur le site www.cned.fr. Ces séquences sont téléchargeables et imprimables. Les activités sont autocorrectives. Elles vous permettront de découvrir et de comprendre les problématiques liées à cette matière. Elles sont assorties de corrigés et de fiches techniques

de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative POCCC soit prévoir, organiser, Commander, diriger et contrôler. Quoiqu’elle soit maintenant connue sous l’appellation PODC, il ne reste qu’à la base le gestionnaire d’aujourd’hui planifie, organise, dirige et contrôle

exigences du client, qui se transformeront, grâce à un système efficace de management de la qualité, en satisfaction du client. L’approche processus et la satisfaction client sont des concepts qui inversent la tendance, et qui, plutôt que d'inciter les entreprises à adapter leur système de management à une norme, permettent aux normes de s'adapter à tout type d’organisation. Il pourra donc exister autant de systèmes de management de la qualité que d’organisations. De même, le nombre et la complexité

Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2008 Sujets et corrigés SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 • Test

section Project Management. - Marie-Maunia JOSEPH qui nous a beaucoup aidé et supporté dans nos tâches. DEDICACES Nous voulons aussi dédier ce travail à : - notre mère Lucienne, -nos sœurs et frères Stéphanie, Johanne, Donald et Johnny, -nos meilleurs amis de la Faculté, Esaü, Yveline, Magda, Roudy, Cejuste, Cassandre, Evenie, Marie-France, Sherline Bernard, nos autres amis Therancier, Simson, Russio, Charly One, Magnus, Myriam. -le CENA et la SAUNIC, -Mme Bertin, Johanna, Daphnée

communication interne : Figure 58 Finalités de la communication interne : Figure 59 Les principales étapes du plan de communication : Figure 60. L’organisation selon M. Crozier : Figure 61. L’Acteur et le système : Figure 62 Le management et son idéologie : Figure 63 Le management et son idéologie (suite) : Figure 65. Communication publique ................................................................................................. 49 Figure 66. Communication publique (données Ceccopop) ........

communication interne : Figure 58 Finalités de la communication interne : Figure 59 Les principales étapes du plan de communication : Figure 60. L’organisation selon M. Crozier : Figure 61. L’Acteur et le système : Figure 62 Le management et son idéologie : Figure 63 Le management et son idéologie (suite) : Figure 65. Communication publique ................................................................................................. 49 Figure 66. Communication publique (données Ceccopop) ........

de Finesse Conclusion Les Nouveaux temps….Innovations et Etudes page 9 Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible »