Corriger Management Darégal

MANAGEMENT: CAS DAREGAL 1/1Analyse PESTEL: Politiques: Secteur de l’alimentaire soumis à des contrôles sanitaire important. Economique: La crise peut durablement plomber le secteur, puisque les produits vendu ne sont pas de première nécessité (pour preuve le chiffre d’affaires n’a cessé de diminuer depuis le début de la crise) . Internationalisation accru ces dernière années. Social: Le « manger sain » pousse à consommer ce type de produit. La société

voire soutenus. Les industriels doivent développer un marketing écoresponsable ou écocitoyen. 2 CORRIGÉ 01 29N06CTPA0110T-V0 Exercice 2 (7 points) Matrice de Porter présentant le contexte concurrentiel des herbes surgelées : Nouveaux entrants Volonté, par « une politique ambitieuse, d’étouffer dans l’œuf les velléités » de toute concurrence : DUCROS : rachetée en 2001 par DAREGAL. Pouvoir de négociation des fournisseurs La priorité est à la sécurisation des approvisionnements : l’essor

du pouvoir à un ou plusieurs membres de la famille L’important est de vérifier qu’il est possible au sein du capital familial de dégager une nouvelle majorité claire et durable en faveur d’une stratégie qui concilie le pouvoir d’actionnaire et le management sans s’aliéner les minoritaires. Il est souvent nécessaire à cette occasion de racheter les actions de ceux des minoritaires familiaux qui ne souhaitent pas accompagner la société familiale dans cette nouvelle étape ou qui ont besoin de liquéfier