Corriges Cas Pratique Zone De Chalandise

marché incite la BNI Madagascar à renforcer ses pouvoirs afin de garder sa meilleure position sur le marché. On constate actuellement que pour bénéficier d’une rentabilité satisfaisante, il faut avoir recours à des stratégies bien planifiées, comme le cas des études marketing du domaine concerné. Puisque pour se défendre sur un marché concurrentiel, la création serait un atout. Concrètement on peut se référer sur les mouvements menés par cette Banque vu les actions commerciales dans les annonces publicitaires

leurs activités , rendant les échanges de savoir –faire entre salariés beaucoup moins aisés . La rareté des « haut potentiels », ajoutée à la montée de l’individualisme, a généré une mobilité interentreprises croissante des salariés. Dans tous ces cas de figure, les ressources humaines jouent un rôle crucial dans le développement de l’entreprise et constituent le moteur de son évolution. Pour faire face aux évolutions modernes, une entreprise se doit donc d’assurer une actualisation et une avancée

Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En

commerce 83 e. Les fonctions du commerce 84 f. Les différents canaux de distribution du commerce 86 g. Les institutions du commerce 88 h. Commerce et gestion de la distribution 90 i. Commerce et zones de chalandise 91 j. Commerce et offre de base 92 XIII. Les multinationales 95 a. Les différentes multinationales 95 b. Les causes de la multinationalisation 96 c. L'organisation des multinationales 97 d. Multinationales

tentent chacun à leur manière une conclusion. C« Espace de la ville, tracés et hiérarchies » constitue un essai de synthèse où les éléments précédents sont replacés dans un cadre plus global qui dépasse les seuls aspects morphologiques tandis que la « pratique de l'espace urbain » (jean-Charles Depaule) apporte une ouverture sur l'usage de la ville par ses habitants. Chapitre 1 Territoires Géographie traditionnelle et approche fonctionnaliste du tissu urbain Imaginons que nous procédions à un « interrogatoire

40 9 - Conclusion - les risques, le suivi et la veille. 45 PARTIE II : PARTIE PRATIQUE Chapitre 1 – Etude Juridique Titre 1 : Forme Dénomination Social-Objet-Siege-Durée-Exercice 49 Titre 2 : Apport-Capital-Parts Sociales

2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités.

75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

tentent chacun à leur manière une conclusion. C« Espace de la ville, tracés et hiérarchies » constitue un essai de synthèse où les éléments précédents sont replacés dans un cadre plus global qui dépasse les seuls aspects morphologiques tandis que la « pratique de l'espace urbain » (jean-Charles Depaule) apporte une ouverture sur l'usage de la ville par ses habitants. Chapitre 1 Territoires Géographie traditionnelle et approche fonctionnaliste du tissu urbain Imaginons que nous procédions à un

conseiller commercial, chargé de clientèle, assistant commercial, technico-commercial, négociateur, assistant marketing, chef de rayon, responsable commercial. Avec expérience, il évolue vers des postes d’encadrement : chef de produit, responsable de zone, directeur des ventes, responsable export, acheteur, chargé de développement commercial, responsable marketing, manager de département, gérant de magasin ou gérant de PME, chef de publicité, etc. Les principaux métiers exercés par les diplômés DUT