Corrigé Analyse Pestel

Préparé par : Badr-Eddine RAHMAN Encadré par : Mostafa ESSABRI Bernard GUMB Hugues POISSONNIER Année scolaire : 2011/2012   SOMMAIRE INTRODUCTION • Présentation du Projet • Analyse stratégique du secteur • La problématique LA GESTION DES DECLARATIONS • Présentation et généralité : • Les principes des déclarations fiscales et sociales 1) Déclarations sociales 2) Déclarations fiscales L’APPLICATION DE GESTION

9%/an) indices et répond parfaitement aux nouvelles attentes de confort, de solidité et de légèreté des consommateurs. Un autre découpage du marché a trait à la correction du verre, c’est-à-dire au type de surface optique (ou design) retenu pour corriger les défauts visuels. On distingue les verres - unifocal (simple foyer) : la correction est la même quelle que soit la distance de vision. (pour l’astigmatisme, la myopie et l’hypermétropie. Progressifs) - bi-focal (double foyer) : le verre offre

Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

....................................................................................................... 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18 4. Analyse Porter .........................................................................................................

conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 : Présentation des résultats 38 Section2 : Recommandations 49 CONCLUSION GENERALE 53 Annexes 54 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors

HEC Montréal Management Travail pratique d’équipe Étude du cas Maria Teresa Table de Matières INTRODUCTION 3 1 - DIAGNOSTIC 4 2 - PROBLÉMATIQUE 6 3- ANALYSE 9 4- RECOMMANDATION 12 CONCLUSION 14 RÉFÉRENCES 15 ANNEXE 1 - Tétraèdre Stratégique 16 ANNEXE 2 – La grille P.O.D.C 18 INTRODUCTION Notre étude de cas s’est établie sur la base de trois phases : l‘ascension de l’ordre de l’impératrice Maria Térésa, la chute de l’ordre

9%/an) indices et répond parfaitement aux nouvelles attentes de confort, de solidité et de légèreté des consommateurs. Un autre découpage du marché a trait à la correction du verre, c’est-à-dire au type de surface optique (ou design) retenu pour corriger les défauts visuels. On distingue les verres · unifocal (simple foyer) : la correction est la même quelle que soit la distance de vision. (pour l’astigmatisme, la myopie et l’hypermétropie. Progressifs) · bi-focal (double foyer) : le verre offre

l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes

MANAGEMENT SUP M A R K E T I N G - C O M M U N I C AT I O N Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Claire Garcia Jean-Louis Martinez © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9 Sommaire Avant-propos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ?