Corrigé Devoir 3 Management

nos parents pour tout leurs efforts et soutient moral et financier. Que messieurs les membres de jury trouvent ici l’expression de notre reconnaissance pour avoir bien accepter de jurer ce travail. Introduction …………………………………………………………….3 Présentation de L'ONCf ………………………………………..4 Historique ………………………………………………………..4 Organigramme ………………………………………………….6 Unité de Production UP1 …………………………………...7 Unité de Production UP2 ……………………………………7 Unité de Production UP3 ……………………………………8 Analyse des

I) Alors vous voulez être manager? Le management est un véritable appel. Définition: la capacité à faire faire le travail par les autres et concrétiser un projet dans un domaine en utilisant les ressources disponibles Les différents types de management 1. le management à la dure Il part du principe que les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants. La peur et l'intimidation deviennent l'outil de motivation dans ce cas. Trucs: NON car c'est dans

Expert-comptable, Fonds de commerce, Titres de société, Holding, Evaluation. Table des matières REMERCIEMENTS 2 Première Partie: Présentation du stage 7 I) Présentation du cabinet 7 1) historique du cabinet 7 2) Structure juridique 8 3) Organisation interne et organigramme 9 4) Type de clientèle et chiffre d'affaires 11 II) Présentation des tâches accomplies au cours du stage 12 A) La finalité de la mission de présentation des comptes annuels 12 B) Le dossier annuel 14 Deuxième

PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel Lucent : l’EBSuite. 42 5.

le contexte institutionnel. Mots clés : Investissement en R&D, investisseurs institutionnels, banque, fonds de pensions, fonds mutuels. Abstract : This article examines the involvement of institutional investors, as a heterogeneous entity in the management of the firm. Knowing the identity of these institutions (banks, pension funds and mutual funds) may be useful because of its different influences on the behavior of managers in R & D investment. In conducting a comparative study between different

Comptabilité analytique de gestion MANAGEMENT SUP Comptabilité – Contrôle de gestion Comptabilité analytique de gestion, 6e éd., 2013 L. Dubrulle, D. Jourdain Comptabilité de gestion et mesure des performances, 2004 R. Demeestère Le contrôle de gestion – Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles, 4e éd., 2013 H. Löning, V. Malleret, J. Méric, Y. Pesqueux Le contrôle de gestion de l’immatériel – Une nouvelle approche du capital humain, 2012 L. Cappelletti Comptabilité

pratiques de soins, …). La hiérarchie soutient et supporte les initiatives, le management est de type participatif, les référentiels d’excellence sont connus et les résultats sont communiquées. Tout cela pour créer un climat « de sécurité intérieure ». Car, contrairement à une idée répandue, les exigences élevées dans un travail n’entraînent pas souvent de « dépression » par surcharge et au contraire, le sentiment de ne plus devoir « être encore mieux », « faire encore mieux » peut conduire ... à l’épuisement

Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) par Jean LE BISSONNAIS Ingénieur de l’École centrale de Paris. Génie maritime (civil) Président d’honneur de l’AFITEP Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 7. 8. 9. Périodes principales du projet ............................................................. Principes de classement .............................

chose facile. Malgré toutes les dépenses engagées dans ces programmes, et quelques succès spectaculaires, les efforts d’amélioration ont généralement produit peu de résultats notables. Il suffit de considérer l'exemple du Total Quality Management (TQM) qui présente toutes les caractéristiques d’une méthode qui a fait son époque : une explosion initiale d’enthousiasme, une période d’activité soutenue, et ensuite un déclin lent mais constant qui se termine par l’apparition de nouvelles méthodes

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy