Corrigé Devoir 3 Management

Introduction Présentation d’Adecco 1) Environnement : l’entreprise Industries et Marchés dans lesquels P3 opère P 4 2) Stratégie de l’entreprise : forces et faiblesses, avantages et P 9 inconvénients concurrentiels développement d’une matrice SWOT 3) Style de management de l’entreprise, culture et GRH 4) Résultats financiers, gestion Fi et budgets. 5) Méthodes Commerciales 6) Marketing dans l’entreprise, les clients et les marchés 7) Production achats et logistiques 8) Produits de l’entreprise : techniques

veille concurrentielle et technologique. Compte tenu de l'importance des systèmes d'information au sein de la structure, la direction des SI devient un acteur de la stratégie de l'entreprise. L'essor des technologies de l'information dans le management d'entreprise a fait évoluer, ces dernières années, la place des cadres de la direction informatique. Ils conservent leur rôle traditionnel de modernisation, d'optimisation et de sécurisation des systèmes d'information, mais ils doivent s'adapter

2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE 33 a) Diagnostic de l’entreprise 34 b) Profil de motivation du

. . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Qu’est-ce qu’un système de management intégré QSE ? . . . . . Le système QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Du QSE au système intégré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quelques mots sur le développement durable . . . . . . . . . . . . . . . 2. Quelles sont les parties intéressées au QSE ? . . . . . . . . . . . . . . . 3. Similitudes et spécificités des systèmes qualité, sécurité et environnement

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

objectifs. Notre check-list établie avec l'aide des experts de KPMG vous aide à évaluer votre projet. CONNAITRE SON MARCHE 1. Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ? 2. Combien de clients pouvez-vous espérer ? 3. Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ? 4. De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ? 5. Votre activité est-elle B to B (business to business) - sous-traitance, en relation avec la grande distribution - ou B to C

Cabinet Regimbeau1 CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chaire “management multiculturel et performances de l'entreprise” (Renault-X-HEC) Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Crédit Agricole SA Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA

Sciences du Management : Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique

M M M M M M M M DE SAXCE DESVIGNES DORE DUMORTIER DURAND DURAND FLANDRIN GARNIER GEORGE GOMY GUIGNARD-BARTEAU HANOT HOCQUET HOEBLER HUGUET ISNARD JACQUES JEANPIERRE JULLIAN LANGERON LASNIER Boutique AFNOR pour : COFRAC le 22/9/2003 - 16:51 —3— NF EN ISO/CEI 17024:2003 MME LE NIGER MINISTERE DE L’ECONOMIE — DIRECTION GENERALE DE LA CONCURRENCE, DE LA CONSOMMATION ET DE LA REPRESSION DES FRAUDES (DGCCRF) UNION DES INDUSTRIES CHIMIQUES (UIC) LABORATOIRE CENTRAL DES INDUSTRIES ELECTRIQUES

domaines. Le Maroc, lui-même en phase difficile de changement économique, social et culturel, est confronté à un environnement international en pleine mutation. Les différentes entreprises qui constituent son tissu économique sont amenées à revoir et corriger leurs démarches managériales afin de s’adapter efficacement à leur environnement. Pour renforcer et développer leurs productivités, les entreprises sont amenées en fonction de leurs stratégies, à innover régulièrement et à améliorer leurs façons