Corrigé Etude De Cas Tourisme

Académie
de
Bordeaux
 FUSION-ABSORPTION ANALYSE D’EXPERT-COMPTABLE ET CHOIX D’ENTREPRISE 
 2 
 
 
 
 MENTION
PRÉALABLE
 
 
 Afin
de
préserver
le
secret
professionnel,
les
noms
des
personnes
physiques
et
morales
présentées
 dans
l’étude
du
cas
pratique
ont
été
modifiés.
 
 
 
 REMERCIEMENTS
 
 
 Mes
remerciements
se
tournent
en
premier
lieu
vers
mon
conjoint
et
mes
proches
pour
leur
présence
 et
leur
soutien
manifestes
tout
au
long
de
mon
projet
de
reconversion
professionnelle.
 
 Je


Quelle relation faites-vous entre la méthode ABC (Activity based cost) et le BPM (Business process management) ? Auteur : Edwige KOSSI Etude réalisée dans le cadre du Master en sciences de Gestion (120h) Année Académique 2007-2008 Facultés Universitaires Catholiques de Mons - FUCAM Professeur-expert : Mr Claude BERTIAUX Master Sciences de gestion/ E. Kossi 1 Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I

Corrige_CAP_Entreprise_2013.inddCONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT CAP CORRIGÉ ET COMPLÉMENTS DESTINÉS AUX ENSEIGNANTS Édition 2013Corrigé du CAP Connaissance de l’Entreprise 22 EXERCICE 1 M. Dupont vient effectuer des achats dans le magasin « La librairie des gourmets ». M. Dupont va emporter des livres. À qui M. Dupont va-t-il payer ses achats ? À la librairie en remettant le moyen de paiement à la personne qui représente la librairie. COMPLÉMENTS Le nom de famille : art

élémentaires, après on a procéder au rassemblement des bassins soit parallèle soit série, à la suite on a calculé les diamètres théoriques, enfin on a vérifié les conditions d’autocurage. En fin la vérification de l’application réalisé en l’appliquant à une étude déjà faite par le bureau d’étude. 4|Page III. Présentation du bureau d’étude 1) Fiche d’identité : Raison Sociale : Compagnie d’Aménagement Agricole a.d.i » Société du Holding NAREVA, Groupe ONA. et de Développement Industriel « Président Directeur

ETUDE SUR LA STRATEGIE A METTRE EN PLACE POUR LA MARITIMISATION DE L’ECONOMIE DE POINTE-NOIRE EN VUE DU DEVELOPPEMENT ET LA PROMOTION DU SECTEUR MARITIME EN REPUBLIQUE DU CONGO Rapport Final -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE : 665 : 94.12.80. : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD

pauvreté au pouvoir, Oxfam International Le succès de la Corée est spectaculaire, mais d’autres pays se sont également transformés en quelques décennies seulement grâce au développement économique. Il y a d’autres exemples en Asie : cela a été le cas du Japon, et la Chine et l’Inde sont les deux exemples contemporains les plus souvent cités. Le même phénomène a été à l’œuvre à l’Ouest : il y a encore 40 ans, un tiers de la population irlandaise vivait sous le seuil de la pauvreté. Et il concerne

Dans la région du littoral 1- La coutume Bakoko 1.1. La protection prénatale de l’enfance 1.2. La protection post-natale de l’enfance B – Dans la région de l’Est 1- La coutume Maka C – Dans la région de l’Ouest 1- La coutume Bamiléké 1.1. Le cas des enfants albinos 1.2. Les protections et rites bamilékés 2- La coutume Bamoun D – Dans la région du centre 1- La coutume Ewondo 2- La coutume Eton II – LES INSUFFISANCES DU DROIT COUTUMIER EN MATIERE DE PROTECTION DE L’ENFANCE A. LE

commercialisation (produit déjà fabriqué) se borne à écouler la P° via le système de distribution.  Cette optique se justifie surtout quand la demande est > à l'offre et qu'il n'existe pas de problèmes majeurs d'absorption de la P° par le marché (cas des périodes de pénurie). Entreprise  Distribution  Consommateur 1.2 L'optique de vente (1930 - 1950)  Le consommateur n'achètera pas spontanément le produit. Elle faut donc l'inciter à le faire.  L'entreprise ne cherche toujours pas à adapter

Donc on refait un calcul : revenu netnombre de part* =2 = QF * Pour notre famille QF* = 50 000 Impôt QF* - impôt QF = 33 000 – 10 200 = 00 22 800 / 8 (nombre de demi part) ------------------------------------------------- *** Etude de cas Taux : 5687 0 11344 5.5% 25195 14% 67549 30% ++ 40% Impôt théorique 11397,40 (calculé avec le barème 2279 x 5) Impôt réel 13961 Pour 5 parts Quotient familiale = 126 4665 = 25 293 5687 = 0 5657 = 311 13851

DCG 9 Introduction à la comptabilité Anne-Marie BOUVIER Charlotte DISLE Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES DCG 9 Charlotte DISLE Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE