Corrigé Etude Marketing Club Med

Marketing Fondamental Cours de 1ère année TC SOMMAIRE Chapitre 1 : ......................................................................................................................7 .............................................................................................................................................7 Définition et émergence de la mercatique...........................................................................7 A-Le concept de marketing....................

Marketing Fondamental Cours de 1ère année TC SOMMAIRE Chapitre 1 :           .....................................................................................................................8        .............................................................................................................................................8 Définition et émergence de la mercatique...........................................................................8 A­Le concept de marketing.........

............................ 166 Les critères d’évaluation .................................................. 167 14 La communication des résultats RH : n° - tirage n° 36222 le marketing RH ................................................................ 171 Les règles de la communication en marketing RH ................ 172 Répondre aux attentes des interlocuteurs .............................. 174 Conclusion .........................................................................

La cible=le personnel de l’entreprise. Cela ne sert à rien de faire de la com externe si nos propres salariés en connaissent rien sur la stratégie de son entreprise. Plan du cours : -les fonctions de la communication interne -les cibles -une étude de cas Association française de communication interne-2 intervenants Pascale Dumont Poiret directrice de la communication interne de Technip : noter quelles sont les fonctions de la com interne ? Rattachée a la drh réalisation des supports d’info

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HÔPITAL Par le Dr Jean-Pierre Tassignon Docteur en médecine ULB, Dip Pharm Med RCP, licencié spécial en médecine du travail, ULB Fellow, Faculty of Pharmaceutical Medicine, Londres, Royaume-Uni Fellow, Belgian College of Pharmaceutical Medicine, Bruxelles, Belgique Professeur Visiteur, Direction Générale Médicale, Centre Hospitalier Universitaire Brugmann, Bruxelles Conseiller de l'Unité de Recherche Clinique du CHU Brugmann et de l'Hôpital Universitaire des Enfants

de ces études, on a observé un risque accru de TEV chez les utilisatrices prenant couramment ORTHO EVRA® par rapport aux utilisatrices prenant couramment des contraceptifs oraux [rapport de cotes 2,46 (IC à 95 % de 1,10 à 5,52)]25. Dans l’autre étude, on n’a observé aucune augmentation du risque de TEV chez les utilisatrices prenant couramment ORTHO EVRA® [rapport de cotes 0,9 (IC à 95 % de 0,5 à 1,6)]30 (voir MISES EN GARDE ET PRÉCAUTIONS – Généralités, Données épidémiologiques actualisées)

lors de l‟événement ....................................................................................... 38 B) Après l‟événement : l‟étude marketing ............................................................................ 40 -Analyse des résultats de l‟événement ............................................................................... 40 -Etude de satisfaction : ....................................................................................................... 46 -Axes d‟amélioration

Web-to-print, investissement dans une presse numérique, organisation des ateliers vers le « Juste à temps » par une démarche en LEAN SIX SIGMA, … Le contrôle stratégique permettra à l’imprimeur de vérifier la bonne application de sa stratégie, de corriger les dérives possibles ou de l’ajuster en fonction d’évènements extérieurs. Diagnostic stratégique => analyse des environnements interne et externe confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : résulte de la comparaison entre prévision

3. perte mais très > 0 pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas investir ou s’arrêter 4. perte et très < 0 urgence = entrée de trésorerie (capitaux extérieurs ; vente d’actifs) 1 la notion de rentabilité (return) Etude de l’activité par l’examen du compte de résultat 1 A Les opérations (activité normale, exploitation) 1 A a : les produits (le +) Le chiffre d’affaires (ventes de la période) • marchandises = négoce = revente sans transformation