Corrigé Les Couts Complets De Production

composantes d'un d'un coût coût de de stockage, stockage, liaison liaison entre entre situation situation financière financière et et possibilités possibilités d'achats, d'achats, conséquences conséquences d'invendus d'invendus sur sur les les coûts, coûts, etc. etc. PLANMIX PLANMIX PRINCIPAUX THEMES THEMES ABORDES ABORDES PRINCIPAUX finances et et trésorerie trésorerie finances financement interne interne et et externe externe financement conditions d'octroi d'octroi d'emprunts d'emprunts conditions

sur le coût d’un produit, d’une fonction ou sur la rentabilité d’une activité. Les objectifs de la comptabilité de gestion sont : d’une part, de connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise, de déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan, d’expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer au prix de vente correspondant. D’autre part, d’établir des prévisions de charge et de produit, d’en constater la réalisation et expliquer

données quantitatives et qualitatives appelées indicateurs. Ces indicateurs sont le résultat d choix lors de la mise en place du tableau de bord et dépendent du domaine que les responsables veulent contrôler. Par exemple, le tableau de bord d’unité de production ne sera pas le même que celui des ressources humaines ou celui de la mise en place du plan de communication de l’année 200N. Il n’existe donc pas de structure type de tableau de bord. Les indicateurs d’un tableau de bord sont traditionnellement

documentaire Sécuritaires : non protection contre les intrusions, les indiscrétions ; pas ou peu de traçabilité, non respect des données personnelles Méconnaissance des enjeux légaux Juridiques : non production des données exigées lors d'un audit ou par un juge dans la forme requise ; non production des éléments de preuve ; respect des lois en vigueur Sécurisation insuffisante des archives papier et numériques Patrimoniales et stratégiques : préservation fragilisée des traces historiques, du

biens et services dans le but d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin de garantir une marge bénéficiaire

situation de l'entreprise Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), Fonctionnement général (production, distribution...), Situation financière : rentabilité, solvabilité, capacités de financement, Comparaison dans le temps (là on passe du statique au dynamique): évolution qu'a connu tout cela sur plusieurs années. Comparaison dans l'espace, autrement

Quel est le système de calcul de coûts le plus pertinent ? Quelle méthode de travail adopter pour atteindre l’efficience ? Ces questions envoient à des problèmes complexes dans lesquels de multiples paramètres doivent être pris en compte. Concernant la pertinence des coûts du coté des chercheurs, on perçoit depuis quelque années, une cassure entre l’approche traditionnelle et ce qui serait l’approche moderne. Les critiques sur la méthode du coût complet, par les sections homogènes trouverait

exigences de qualité et de sécurité de ses consommateurs . I. Responsabilité de la direction Il n’y a pas de véritable progrès sans une réelle volonté d’amélioration continue exprimée clairement dans un projet et stratégie d’entreprise complétés d'une politique qualité communiquée et comprise. Le dirigeant de l’entreprise a donc pour première mission de s’impliquer personnellement, en tant que clef de voûte de la démarche et dynamique qualité.  1. L’engagement qualité Entreprise clé

des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En théorie: La logistique s’apparente à une rivière (un flux) Le point de départ est une source (matières premières ou production) Le point d’arrivée

situation de l'entreprise Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), Fonctionnement général (production, distribution...), Situation financière : rentabilité, solvabilité, capacités de financement, Comparaison dans le temps (là on passe du statique au dynamique): évolution qu'a connu tout cela sur plusieurs années. Comparaison dans l'espace, autrement