Corrigé étude Cas Gestion De La Marque

 Cas N pro Thème 1: L’alignement stratégique Le Dimensionnement logistique d’une entreprise de marque mondiale : Comment Mettre en place les règles d’un nouveau management de la performance logistique ? Sommaire I) Introduction Cette étude aura pour objectif de comprendre l’alignement stratégique de Nespresso. Contexte et sujet : « Vous intégrez en Juin 2006 la direction Supply Chain Europe et Monde. Votre mission avec plusieurs

en 2001 la norme IFRS 3 sur les Business Combinations, qu’on 1 http://definition.actufinance.fr/goodwill-407/ 2 pourrait traduire par Regroupements d’entreprises où la valeur du goodwill devra être testée chaque année et donnera lieu le cas échéant à une dépréciation qui devra être amortie. Les normes IAS 36 sur la dépréciation d’actifs et la norme IAS 38 sur les immobilisations corporelles ont également été révisées en 2004. C’est ainsi qu’on trouve maintenant de nombreuses annonces dans

Sciences et Technologies de la Gestion MANAGEMENT PREMIERE 1 2 3 suivant Lundi 7 juin Le recrutement LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet

du Marché (une vision limitée à la sphère marchande). 2. Notion d’Action Commerciale (une fonction sociale plus large fondée sur l’échange). 1. Le Marché : C’est toute situation d’échange entre l’offre et la demande. Dans le cas d’échange, il y a de la réciprocité, une idée de l’utilité, une valeur de pot et une certaine transaction. Tant que la notion de besoin exprimé de la part du consommateur, elle doit bien sûr être satisfait. Il y a des mécanismes de fonctionnement

graphiquement, soit dans sa construction. Les résultats financiers ou qualitatifs n étant pas toujours conformes aux importants investissements réalisés, le magasin xxxxxx a ainsi eu a changer un certain nombre de fois de prestataires et pour la création ou gestion de son site et pour sa promotion (référencement, publicité etc.). L´objectif de ce cahier des charges est de tenter, une dernière fois, de relancer ce site qui après des débuts encourageants et une coopération de plus de 2 ans avec l actuel prestataire

dans lequel elle évolue, sont de nature à influer fortement sur les différents paramètres de l’évaluation, préfigurant même le choix des méthodes 1 qui seront retenues. Les éléments ci-après ont notamment pour objet d’illustrer l’impact de cette étude sur chaque étape de l’évaluation, afin d’éviter l’erreur qui consisterait, à partir des trois dernières liasses fiscales et de manière théorique, à déterminer les différentes valeurs de l’entreprise puis à les combiner. Concrètement, afin d’établir

surveillance d’un tableau de bord d’une direction des systèmes d’information ? Le budget de la Direction des systèmes d’information, le suivi des projets en cours, l’exploitation du réseau et des applications, l’assistance aux utilisateurs et la gestion du parc informatique. Page 29 7. Qu’est-ce qu’une stratégie ? Une stratégie est la fixation d’objectifs, de moyens pour atteindre ces objectifs et le suivi de la réalisation des objectifs. 8. Quel est le lien entre la stratégie d’une organisation

Cours de Marketing Initiation pour les étudiants de MSG 1 et IUP 2 MARKETING ET GESTION COMMERCIALE Analyse de la situation ⇒ phase de l’étude de l’environnement PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE ................................................................................................................1 A) L’ANALYSE INTERNE .............................................................................................................................................1 Objectif .........

figures…………………………………………………………………….. Introduction générale……………………………………………………………….1 Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil et étude préalable……………..2 Introduction…………………………………………………………………………2 2.1Présentation de l’organisme d’accueil :………………………………………….2 2.3. Organigramme de l’organisme…………………………………………..……..4 3. Problématique 5 3. 1.Objectifs du projet : 6 3.2.Etude de l’existant : 6 3.3. Solution Proposées:………………………………………….…………………..7 Conclusion : 8 Chapitre 2 : Spécification

SESSION 2009 BTS INFORMATIQUE DE GESTION - ISE4R ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS FEFORT ÉLÉMENTS DE CORRECTION Barème Dossier 1 : Architecture du réseau du siège Dossier 2 : Architecture du réseau inter-sites Dossier 3 : Gestion du parc informatique – Analyse - conception Dossier 4 : Gestion du parc informatique – algorithme des scripts Dossier 5 : Passage à la norme ISO 9001 – G.E.D. Total CODE ÉPREUVE : ISE4R SESSION 2009 Durée : 5 h EXAMEN