Corrigé étude Cas Gestion De La Marque

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : | | |Académie : |

Online | | Bas du formulaire | | | | | | | | Consulter les autres mémoires    Publier un mémoire    Une page au hasard La mise en place d'un systeme de management par la qualite par Nachid DJEBANA Université de REIMS - Master 2 gestion CAAE Traductions: Original: fr Source: | Disponible en mode multipage | La mise en place d'un système de management par la qualité« Etudes socio-économiques - marketing - audit - organisation »Maître de stage : M. Eric LE MAITRE (Directeur

L’objectif du projet fut la conception, la réalisation et la mise en place d’un système de pilotage des sites industriels pour le compte du groupe COLAS. Notre mission dans ce projet a consisté à : Analyse des différentes dépenses et la méthode de gestion pour parvenir à proposer une solution qui répond aux exigences de la direction. Etablissement du cahier de charges fonctionnel qui servira par la suite pour continuer sur la réalisation du projet. Réalisation des spécifications fonctionnelles des

internationale et stabilité politique, - l’environnement international (existence d’externalité), - l’aide humanitaire internationale et la connaissance. Ces biens une fois mis en place profitent à tous les pays. Le problème qui se pose, comme dans le cas des biens publics à l’échelle nationale, par les comportements des passagers clandestins. Chaque pays sachant qu’il ne peut être sorti de l’usage va essayer d’échapper à son financement. Mais si ces comportements se généralisent les biens publics ne

es
 dans
l’étude
du
cas
pratique
ont
été
modifiés.
 
 
 
 REMERCIEMENTS
 
 
 Mes
remerciements
se
tournent
en
premier
lieu
vers
mon
conjoint
et
mes
proches
pour
leur
présence
 et
leur
soutien
manifestes
tout
au
long
de
mon
projet
de
reconversion
professionnelle.
 
 Je
 remercie
 également
 Monsieur
 David
 Carassus,
 expert-comptable
 et
 maître
 de
 conférences
 en
 sciences
 de
 gestion,
 Monsieur
 Georges
 Grégorio,
 maître
 de
 conférences
 en
 sciences
 de
 gestion,
 Madame
 Véronique


coûts de non-qualité…………............................................8 3 : Méthodologie : apport de l’approche par les CNQ dans un projet de mise à niveau qualité ………….................................…….......................……….......12 4: Étude de cas ………………………………...............................……….....12 …………………………………………………………………………………………16 Introduction Le terme qualité a subi, depuis son apparition en 1119, toute une série de changements de sens quirendent

.............................................................................................8 2) Le prix......................................................................................................................................8 3) La marque.................................................................................................................................9 4) Descriptif technique.............................................................................................

en règle général, habitué à leur officine et ne change pas. Il sont enregistrer à un logiciel propre à la pharmacie. Il existe un dossier pharmaceutique qui permet de mémoriser les achats et les ordonnances du client. Cela peut servir dans plusieurs cas ; par exemple, un client qui à un traitement à long terme n’a pas emporter avec lui ou a oublié un médicament lors d’un voyage, il peux se rendre à la pharmacie la plus proche et demander à recevoir le médicament. Le pharmacien présent regarde dans

Description des services 34 1. réception des marchandises  34 2. Le service de la caisse 35 3. Le service sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58

.....................  37 4. Contrôle de gestion..........................................................................  37 5. Le service personnel........................................................................  38 6. Le service décoration........................................................................ 38 7. le service achat..................................................................................  38 V. La gestion du magasin.................................