Corrigé étude De Cas Ressources Humaines

.....18 L'adoption de la Charte de Bangkok......................................................18 17 VI - Problème de santé publique A. Définition d'un problème de santé publique........................................19 B. Exercice auto-corrigé "Problème de santé-Problème de santé publique". 20 19 Solution des exercices de TD 23 3 Objectifs Citer les grandes fonctions de la santé publique. Définir les concepts de santé/santé publique/population et communauté. Expliquer

Société, pourvoyeur d’emploi, lieu d’innovation et de développement, où souffle l’esprit d’entreprise… ». Définition s scientifiques (ouvrages de gestion) « l’entreprise est un centre de décision économique autonome (une entité), disposant de ressources humaines, matérielles et financières, qu’elle gère en vue de produire des biens et/ou des services destinées à la vente. » Bressy et Konkuyt, 2004 On parle pas de profit, de rentabilité se n’st donc pas une finalité « Unité économique autonome combinant

Pascal Leonard Année : 2011 /2012 Table des matières * Remerciement …………………………………………………..…………….3 Introduction générale :……………………………………………………….…….. .5 Premier partie : I- Présentation du projet………………………………………….……....6 Seconde partie : étude de marché ……………………………..……………..13  1) Mon choix………………………………………………………………….. 24 2) L’identification de l’entreprise ………………………..………………….. 27 3) organigramme…………………………………… ……………………….. 28 4) Plan d’implantation………………………..………………………………. 29

............................... 4.3. Premier processus de pilotage : établir & déployer les lignes directrices ................................................................................ 4.4. Deuxième processus de pilotage : contrôler et corriger ......... 4.5. Troisième processus de pilotage : analyser & améliorer ......... 4.6. L’interaction entre les 3 processus élémentaires de pilotage 4.7. Les 3 processus élémentaires de pilotage et la norme ISO 9001 4.8. Synthèse de notre modèle

2)  Présentation de l’étude de cas 3)  Présentation théorique 4)  Travail collectif (si le temps le permet) 2 Présentation de l’étude de cas 2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation d’une étude de cas » et pour l’étude de cas elle-même. Vous devez réaliser

ASPECT FINANCIER L’analyse de la structure est souvent faite sur la base de données comptable et financière de l’entreprise. Elle consiste à apprécier l’évolution de la situation financière et le degré d’efficacité avec lequel sont utilisées les ressources financières. L’analyse de la structure de l’entreprise doit tendre à répondre aux principes suivants : La structure financière de l’entreprise est-elle équilibrée à court, moyen, long terme ? Le financement de l’entreprise est-il d’origine interne

clés dont la réponse conditionnera la viabilité de votre projet. tout au long de la vie de votre projet, il constituera votre référence et vous permettra de vérifier à chaque instant dans quelle mesure votre projet se déroule selon vos prévisions. le cas échéant, il vous permettra de prendre les mesures correctrices nécessaires. et si la mise en œuvre de votre projet requiert des moyens financiers dont vous ne disposez pas, le plan d’affaires sera le document indispensable pour convaincre des investisseurs

fonctionner comme les ressources humaines et la recherche et développement). C'est ce qu'on appelle la chaîne de valeur de Porter. Cela permet d'avoir une bonne vue schématique de l'entreprise. L'entreprise analyse ensuite ses ressources, c'est-à-dire constater ce qu'elle a par rapport à ce dont elle aurait besoin et, ensuite, prendre des mesures pour corriger les écarts. Les ressources sont soit tangibles, soit intangibles. Les ressources tangibles correspondent aux ressources humaines le nombre de

d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder tout le long du semestre. Nous vous y accompagnerons par un enseignement facile à comprendre et progressif dans sa logique. Les ressources qui s’en suivent font référence à un complément de cours sous forme de document à lire et à analyser mettant l’accent sur les pratiques de gestion moderne répondant, de ce fait, à l’environnement actuel de l’entreprise. Ce document se présente

ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau