Management

8290 mots 34 pages
Management de projet
Marc Lassagne

Déroulement du cours
1) Répartition en équipes-projet 2) Présentation de l’étude de cas 3) Présentation théorique 4) Travail collectif (si le temps le permet)

2

Présentation de l’étude de cas
2 possibilités : - vous proposez un projet - Projet « Autolib » (cf. article du Monde), mise en situation d’un membre de l’équipe comme chef de projet pour la mairie de Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation d’une étude de cas » et pour l’étude de cas elle-même. Vous devez réaliser pour la prochaine séance: - fiche de lancement de projet - WBS - Gantt - Simulation du déroulement prévu du projet et mesures à mettre en place pour assurer sa bonne fin

3

Composantes de la présentation
• • • • • • • • • Introduction et définitions Historique Les acteurs du projet Phases et processus La phase de conception La phase d’organisation La phase d’exécution La phase de clôture Conclusion
4

Introduction et définitions

5

Introduction

• Organisation / Management
– coordination – hiérarchie – communication – conflits

Facteurs humains

• Technique
– Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais

Outils et techniques

6

Projets et activités traditionnelles

Projet
Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir

Activités traditionnelles
Fournir un produit connu Continu Organisation stable Répétitif et bien compris Temps et coût basés sur l'expérience des années antérieures

7

Définitions : Projet
Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre elles avec une date de début et une date de fin dans le respect d’un budget. - Projet souvent : > 6 mois. - Ressources du projet :

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