Corrigé étude De Cas Ressources Humaines

dont elle est partie intégrante ; - ce faisant, on installe plus aisément des dispositifs d’auto-évaluation ou de coévaluation (critères, indicateurs, grilles, etc.) pour une évaluation plus formatrice ; l’élève, qui prend conscience des ressources disponibles et qui sait « comment on fait pour répondre », sera d’autant plus motivé dans ses apprentissages qu’il sait à quoi peut servir ce qu’il est en train d’apprendre. En tout état de cause, et au-delà des nuances des définitions et des

diffusion sur le marché. On parle dans le premier cas de logiciel sur mesure et de logiciel générique dans le deuxième cas.  On tend de plus en plus vers le développement de logiciels génériques qui peuvent être configurés pour donner lieu à des logiciels sur mesure.  Un logiciel peut être obtenu par le développement de nouveaux programmes, la configuration de systèmes génériques ou en réutilisant des logiciels existants comme c’est le cas généralement pour le développement d’applications

PROPOSITION DE CORRIGE TECHNOPOLE RENNES ATALANTE Plan de communication 1- BILAN DIAGNOSTIC ET PROBLEME A RESOUDRE 1-1 Bilan 11-1 Points forts de la situation e relatifs à l’association Rennes Atalante L’association est animée par une petite équipe très dynamique et réactive ; toute son action est au service des entreprises de haute technologie (accueil de projets d’implantation, appui à la création d’entreprises, animation et promotion de la technopole). Les entreprises adhérentes bénéficient donc

Comprendre l’environnement de l’entreprise Outils de travail Le cours et les TD: 12h + 12h Un manuel : Samuel Josien; Sophie Landrieux Kartochian; Josien; Kartochian; L’essentiel de l’économie d’entreprise, Gualino, Les Carrés Gualino, Vos lectures Les cas Les expériences en entreprise et les stages Modalités de contrôle Contrôle terminal Introduction générale Qu’estQu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social

PROPOSITION DE CORRIGE TECHNOPOLE RENNES ATALANTE Plan de communication 1- BILAN DIAGNOSTIC ET PROBLEME A RESOUDRE 1-1 Bilan 11-1 Points forts de la situation e relatifs à l’association Rennes Atalante L’association est animée par une petite équipe très dynamique et réactive ; toute son action est au service des entreprises de haute technologie (accueil de projets d’implantation, appui à la création d’entreprises, animation et promotion de la technopole). Les entreprises adhérentes bénéficient donc

clients » est un besoin que le service marketing doit traduire en une définition de produit (ex : poids, couleur, prix, qualité des matériaux, etc.) Ex : « Faire des études de faisabilité » : Dans un premier sens, il s’agit de plusieurs projets ( une étude de faisabilité est un projet dont le produit est le « peut-on faire oui/non, et comment) Dans un autre sens, il s’agit d’un métier ou type d’activité (pas des projets). Différence entre Gestion de Projet et Gestion de Production / Opérations Avant

Les inconvénients de Cotation en Bourse : Conclusion Deuxième chapitre : Les différentes méthodes d'évaluation de l'entreprise Introduction : Section 1 : Les méthodes patrimoniales : 1-1) L'Actif net comptable 1-2) L'actif net comptable corrigé(ANCC): 1-3) La méthode de Good- Will Section 2 : Les méthodes comparatives : 2-1) la méthode de PER (Price Earning ratios): 2-2) les autres méthodes comparative : Section 3 : Les méthodes de flux financier : 3-1) L'actualisation des cash-flows :

de d’Alcatel-Lucent France dans un contexte de délocalisation des services Ressources Humaines en Roumanie. Il traite ainsi de la façon dont l’entreprise doit gérer sa délocalisation. Il s’agit avant tout de comprendre pourquoi elle est, stratégiquement, amenée à délocaliser ses activités, les risques que ce type de projet comporte, et les difficultés auquel le manager sera confronté lors de sa mise en œuvre. Cette étude interroge les critères du management à distance, et la façon de gérer des

28 1- Indicateurs de mesure de compétitivité ......................................................................... 28 2- Approche de la compétitivité ........................................................................................ 30 3- Etude sur la compétitivité des entreprises marocaines.................................................. 32 Conclusion............................................................................................................................... 36 Bibliographie

trouver ou retrouver son chemin et donc suivre la bonne direction. Il est destiné aux étudiants soit en milieu de parcours scolaire, soit à la fin de leur étude, il est également utile aux personnes désireuses de changer de métier ou même de fonction au sein de leur entreprise. Il peut aussi être à l’initiative du service Ressources Humaines d’une entreprise dans le cadre de la mobilité interne (la GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). C. Qualités requises Un vrai