Cosmetic Valley

 nécessite  pas  de  se  délocaliser.   La  production  de  produits  de  beauté  a  augmenté  de  11,5%  de  2009  à  2010  (source:  insee).     Rien   que   la   Cosmetic   Valley   représente   50   000   emplois   et   11   milliards   d’Euros   de   chiffre   d’affaires.   Avec   l’arrivée   en   force   des   produits   bio-­‐cosmétiques,   cette   tendance

company is partner of a biotechnoLogy research center and owns a patent on coLd extraction of water-soLubLe components of dates and date pits (mineraL saLts, trace eLements, vitamins, antioxidants poLyphenoLs). The deveLopment of phytotherapic and cosmetic products based on derivatives of dates is in progress in the company. Sought cooperation The company is searching for internationaL partners having distribution networks for food products as weLL as the innovative ones dedicated to phytotherapy

n’étant pas significative (voir également note 28 : événements postérieurs à la clôture).. * * * En 2001 : Vins et Spiritueux • Le Groupe a acquis fin 2000 respectivement 60 et 90 % des domaines viticoles Newton (Nappa Valley, Californie) et MountAdam (Eden Valley, Australie du Sud) pour 34,5 millions d’euros. Ces participations ont été consolidées par intégration globale sur l’ensemble de l’exercice 2001. Mode et Maroquinerie • Sur la base d’un accord conclu en décembre 2000, LVMH a

Répartition moyenne par SPL des entreprises par taille et structures (%) III.1.5. Une dynamique qui a favorisé l’émergence de pôles de compétitivité Encadré 4 : Une dizaine de SPL a été labellisée « pôles de compétitivité » o o o o o o o o Cosmetic valley (Centre) La Mode Choletaise Pôle enfant (Pays de la Loire) Textile de Maison UP TEX (Nord-Pas de Calais) District Industriel de la Vallée de l'Arve (Rhône-Alpes) Saveurs Senteurs (Provence-Alpes-Côte-D’azur) Véhicule du futur (Alsace - Franche-Comté)

compétitivité: enjeux et interrogations tirés des expériences des districts industriels et des clusters, Cahier du Cermat, vol. 19 n°136, pp. 1-17. Barabel, M., (2009), La dynamique de territoire et l’évolution d’un pôle de compétitivité: le cas de Cosmetic Valley, Management & Avenir, vol. 25 n°5, pp. 144-163. Chatelin, C., (2005), Epistémologie et Méthodologie en Sciences de Gestion: réflexion sur l’étude de cas, Laboratoire Orléanais de Gestion, Orléans, France. Vol. 21 – N°4, 2013 01_Bédé vendredi

nomenclature d’Ann Markusen ………….. 211 Les déterminants d’un milieu innovateur ……… 213 La learning region ……………………………….. 224 2.2.3.2 Trois cas de territoires à succès ……………….. 230 Silicon Valley, l’exemple d’une région gagnante 230 Bangalore, la Silicon Valley indienne ………….. 233 Oulu, la Silicon Valley du Nord ……………… 237 2.2.3.3 Des stratégies politiques d’adaptation économique ………………………………………. 240 Le modèle du cluster de Michael Porter ……... 240 L’Union européenne : l’adoption du clustering

Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes De Beers Diamond Jewellers 10 Cane Document de référence

universités peuvent être associé dans un cluster, ceci permettant aux entreprises de commercialiser des découvertes scientifiques fournies par les universitaires. Ces réseaux se sont développés un peu partout dans le monde à l’image de la Silicon Valley américaine. En France, nous avons assisté à la quasi disparition des systèmes locaux de part la politique industrielle menée dans l’après-guerre, en effet, l’Etat avait alors fait le choix de construire l’économie de façon sectorielle fondée sur

de se renforcer dans le segment extrêmement dynamique du soin haut de gamme. Ultramoderne, conçu pour faciliter les synergies et accélérer le développement de produits innovants, le nouveau centre de recherche Hélios, situé au cœur de la Cosmetic Valley française, a été inauguré en 2013. Travaillant sur les trois dimensions recherche, formulation et réglementation, ses 250 chercheurs dédiés aux marques du groupe d’activités préparent les produits stars et la croissance de demain. Tout comme

Qualité Environnementale (HQE), est inaugurée ➢ 2007 : Elaboration d’un code de conduite fournisseurs dans lequel ces dernies s’engagent à respecter les normes environnementales. ➢ Octobre 2009, signature de la charte « Pour une Cosmetic Valley Eco-Responsable ». 4. LVMH s’engage ➢ Atteindre un haut niveau de performance environnementale  LVMH est un groupe présent à l’international lui donnant ainsi une meilleure appréciation de la fragilité de notre planète mais aussi