Cosmetique Emirat Arabes Unis

franchisés. Son indépendance juridique est préservée : c'est-à-dire que le franchiseur ne peut limiter l'activité du franchisé pour des raisons autres que la non-concurrence et le respect des normes de son modèle. 4. Cas Yves Rocher 6 Créateur de la Cosmétique Végétale et marque parmi les leaders, Yves Rocher connait un succès auprès des femmes de tous âges et de toute situation, soucieuses de leur beauté, en leur permettant de continuer à être belles. En 1959, Yves Rocher lance par correspondance la

CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de

principaux consommateurs d’énergies fossiles dans le monde, et comment leur consommation évolue depuis dix ans. 1.2.1.1. Le pétrole Consommation 2004 103 b/j Variation de la consommation / 10 ans Consommation par habitant (barils/an) Etats-Unis 20 731 17% 25,4 Canada 2 294 30% 25,9 Mexique 1 970 2% 6,7 Brésil 2 140 28% 4,2 Vénézuela 560 27% 7,7 Allemagne 2 650 –8% 11,7 France 1 977 6% 11,9 Italie 1 881

d’évolution est resté assez soutenu, continuent de tirer l’économie mondiale malgré le ralentissement de leur croissance de 7,5% à 6,2%. L’activité économique mondiale reste toutefois, d’une ampleur différenciée selon les pays et les régions. Aux Etats Unis, la croissance économique s’est nettement ralentie en 2011 pour se situer à 1,7% contre 3% un an auparavant, du fait principalement de l’atonie de la demande intérieure et ce, en dépit de la légère amélioration de la consommation des ménages.

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

pertre, ainsi que par la croissance lente formance particulièrement impresaux Philippines, un autre marché non sionnante, tout comme Häagen Dazs, négligeable. La zone Europe a affi ché dans les affaires de glaces aux Etats2,0% de croissance organique, un Unis, et les marques Purina, acquises chiffre qui n’est certes pas comparaen 2001, qui sont introduites actuelble avec les autres zones, mais qui lement en Europe et en Amérique refl ète des gains ou un maintien de du Nord. De nombreuses marques parts de

déjà un succès, même si elles coûtent parfois jusqu’à deux fois plus cher que les produits espagnols. On trouve dans le commerce à 22 DH le litre (marque Carrefour), à côté des jus de fruits européens, les marques en provenance des pays arabes (Emirats Arabes Unis, Egypte, Syrie et Arabie Saoudite) sont également de plus en plus distribuées dans les grandes surfaces. * La faible consommation de jus s’explique que le Maroc importe 44% de ses besoins. * En termes de répartition, c’est dans

trouver des dépositaires ou des représentants exclusifs. • Au niveau local, une attention particulière se portera sur les circuits sélectifs, magasins spécialisés pour l'alimentaire pour l'huile, olives et pâte d'olive, et pharmacies/parapharmacies, cosmétiques et SPA pour le savon dur et le savon noir. • Une partie doit être consacrée au marché intérieur pour diversifier et sécuriser le portefeuille Cette prospection peut être confiée à un expert ou une agence spécialisée en télévente/télémarketing

2009. La marque britannique avait déjà sorti des parfums comme The Beat, Brit, ou encore Burberry London. Une autre marque de mode, Dolce&Gabbana, avait déjà lancé une ligne de cosmétiques dernièrement. La fixation des prix Burberry Burberry gère ses commandes selon trois grandes zones mondiales : les États-Unis, l’Europe, l’Asie et le reste du monde. Pour l’Europe, tous les prix sont indiqués en livres sterling, puisque c’est la monnaie du pays d’origine de l’entreprise. Pour toutes