Cosmetique Ethnique Cible

nouvel environnement concurrentiel qui a conduit les enseignes à se préoccuper, plus ou moins tôt, du développement de leur image grâce à un travail approfondi d'analyse stratégique sur leur positionnement : "Quelle offre dois-je proposer à quelle cible, compte tenu de mes atouts et de mes faiblesses ? Et ce, pour gagner de la part de marché, du trafic dans mes points de vente et donc du chiffre d'affaires. Le tout dans des conditions de rentabilité optimisées." Ce type de réflexion est en principe

côté des pays laïques comme la Turquie ou, dans une moindre mesure, l’Algérie et, de l’autre, des pays théocratiques comme l’Iran. Enfin, les traditions ne sont pas les mêmes et s’imaginer qu’il est possible de cibler un musulman de Bosnie comme on cible un musul- 11 MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE man du Pakistan n’a pas de sens car les musulmans de ces deux pays ont beaucoup plus en commun avec leurs voisins non-musulmans qu’avec des musulmans des pays éloignés. La confusion règne dans les

-Comment tirer profit des opportunités offertes par l’environnement, et quels avantages peut-on en tirer ? -Quelle cible convoiter ? -Comment développer une politique efficace de positionnement auprès de la cible ? C’est à partir du positionnement que l’entreprise sera en mesure d’effectuer une définition du mix. La stratégie adoptée doit être cohérente avec le diagnostic, la cible et les objectifs, elle se doit également d’exploiter les avantages concurrentiels de l’entreprise. Malgré la notoriété

individus.  Le marketing management, c'est la science et l'art de choisir des marchés cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant, communiquant de la valeur. 1.2. LES CONCEPTS CLÉS DU MARKETING 1.2.1. Le marché cible et la segmentation  Un responsable marketing ne peut satisfaire l'ensemble du marché. Il faut donc procéder à une segmentation. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la même façon à l'offre de l'entreprise

est une société crée par Giorgio Armani, à Milan en 1975, avec son ami Sergio Galeotti. Cette société disposait initialement d’un capital de 10 000 $. La société a aujourd'hui des produits présents dans de nombreux domaines incluant accessoires, cosmétiques, fragrances, vêtement, joaillerie, lunettes, montres, fleurs, livres et gâteaux. Armani regroupe aujourd’hui 12 lignes différentes (Giorgio Armani, Armani Collezioni, Emporio Armani, Armani Jeans, Armani Junior, Armani Baby, Armani Casa et Armani

...........17 3- Un futur adulte à fidéliser.........................................................................................................................19 S2) Les jeunes, une cible volatile et difficile à cerner .................................................................20 1- Une cible à plusieurs segments................................................................................................................20 2- Une population versatile : l’ère de l’hyper-consommation

concurrentiel. La demande strategique part de la recherche des besoins et propose une étude de marché qui servira à le découper en couple pot/m dans chaque couple sera mené une analyse en terme d'attirance pour s'acheminer vers un choix stratégique du même cible et de même avantage concurrentiel. CHAPITRE -I : L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement rassemble tous les acteurs est

possible autant d'adaptation que possible » = compromis. Produits standardisés : produits ordinaires Produits de consommation : produits sont devenus standards (consoles de jeux, coca). Produits dits emblématiques : produits haut de gamme, produits cosmétiques, de mode. Ils ne seront pas adaptés, ils sont standardisables. Les adaptations du produit central Il y a plusieurs types d'adaptation : Adaptations nécessitées par les réglementations et les normes obligatoires d'un pays à l'autre : normes techniques

français. Le Japon est le 12ème pays importateur de vin en volume et le 7ème en valeur. La France est son premier fournisseur aussi bien en volume qu'en valeur. Caractéristiques du marché local Consommation Consommation par couleur Profil de la cible Réseau de distribution Droits d'entrée Production Importations Importations de vin français 2.390 mhl 1,9 l/hab 1,0%* 53,0% 39,0% 8,0% 41,0% 33,0% 25,0% 15% 69,6 €/hl 850 mhl 0,3%* 35,5%** 4.629,5 mhl 84,0%** 2.116,9

Facteurs institutionnels  * 1. Conflits politiques, ethniques et religieux : Au niveau de la production de cacao cela pose un véritable problème. En effet les pays d’Afrique notamment la Côte d’Ivoire et le Ghana se disputent la production. C’est la Cote d’Ivoire qui est le principal producteur. Cela créer des tentions entre les deux pays. Nous assistons non seulement à des conflits au niveau politique mais aussi au niveau ethnique. Deux pays se font face, le cacao demeure une richesse pour