Cosmetique Feminin

Travail de groupe sur les cosmétiques biologiques pour hommes : Lancement d’une crème anti-rides biologique pour homme : « Adam and Earth ». A) I) Analyse externe : Introduction 1) Contexte macro-économique : Tout d’abord, il convient de mettre en perspective les différents mouvements sociaux et sociétaux qui influencent le comportement de l’homme et impacte par un lien de cause à effet sa consommation en matière de produits axés « hygiène-santé » ou « cosmétique-beauté ». Cela commence dès

d’ailleurs exotiques et nous accedons à une quête de l’idéal feminin. 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : Rituals est une entreprise SPRL (Société privée à responsabilité limitée) dirigée par Raymond Cloosterman. Elle naît d’une association entre Unilever et des actionaires. Unilever est un secteur connu pour le fondateur puisqu’il y travaille pendant 12 ans avant de se lancer dans ce projet. C’est d’ailleurs sa passion pour les cosmétiques chez Unilever qui vont le mener à cette idée novatrice. Durant

complétement bouché par les grandes enseignes du cosmétique (L’Oréal, Clarins, Lancôme). Il faut donc que la marque pour le lancement de ses produits se dirige vers les points de vente spécifique tels que les galeries Lafayette ou encore Printemps par exemple. Les centres de soins pour hommes peuvent aussi être un bon moyen de lancement pour les produits de la marque Un autre filon à exploiter serait aussi les pharmacies qui ne développent pas assez les cosmétiques pour les hommes. Il faut donc faire comprendre

concernant le marketing. Fini le temps où l’on se contentait du marketing de masse, où les entreprises répondaient simplement aux attentes d’un client moyen, pour continuer à exister sur un marché hyper concurrentiel comme celui du marché de la cosmétique. Il a donc fallu mettre en place de nouvelles stratégies qui permettent à l’entreprise de situer beaucoup plus précisément les besoins de ses clients (grâce à la segmentation), mais aussi de lui offrir de nouveaux services en personnalisant, par

Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR

métrosexualité (terme définit plus loin), paternité, l’homme remet en question sa virilité, et affirme plus facilement son côté féminin. « Paraître » et « plaire » sont une forme d’intégration sociale. En effet forme, santé et jeunesse sont devenus à l’heure actuelle dans les relations tant professionnelles que personnelles une nécessité. L’homme arrive timidement dans le monde des cosmétiques, un monde culpabilisant pour leur virilité, pour leur image ou encore de part leur éducation. Il n’est pas encore dans

lutter contre le desséchement de la peau qui attaque surtout les femmes vers le milieu de la trentaine. C’est pour cela que nous nous concentrons sur la population féminine de 35-60 ans du Grand Casablanca, échantillon test de notre produit. Avec le vieillissement de la population et la croissance annuelle du marché de la cosmétique au Maroc, le Groupe aura l’opportunité de voir ses ventes. Une distribution sélective auprès des grands magasins que comptent Casablanca, nous permettra de mieux analyser

économiques L’image de la société l’Oréal n’est plus à refaire, étant donné leur statut de leader du marché de la cosmétique. De plus, la diversité des produits permet d’offrir aux consommateurs une variété de cosmétiques à différentes gammes de prix, comprenant des offres largement abordables. En France, les modes de vie des citoyens facilitent également le marché de la cosmétique, puisque ces derniers consomment en moyenne pour 30€ par mois de produits d’hygiène, de beauté ou de parfumerie. Cependant

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

atteindre l’objectif) Forces Origine interne (organisationnelle) Renommé mondiale Grande influence dans le monde de la mode et du luxe Prescripteur en termes de lancement de tendance NEGATIF (pour atteindre l’objectif) Faiblesses Pas leader en cosmétique Vernis pas assez opaque et doit être appliqué en deux couche. S’écaille facilement, pas forcément un bon rapport qualité/prix Opportunités Lancement du produit lors de la Vogue Fashion Night La couleur jean est le symbole du chic décontracté