Cosmétique Diagnostic Externe

« produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des

Courbevoie, - Porte de Paris. Entrées CNIT : - par le parvis de la Défense - par la place Carpeaux - par la place Coupole D. LA CONCURRENCE Les principaux concurrents de Marionnaud sont : Concurrence direct Interne concurrence direct externe concurrence indirecte

: ANSM Dispositifs médicaux : instruments, appareils, équipements, accessoires, logiciels liés ou utilisé chez l'homme à des fins médicales, diagnostiques ou thérapeutiques. Sont exclus : • Les dispositifs destinés au diagnostic in vitro • Les médicaments • Les produits cosmétiques • Les produits sanguins • Les organes, tissus ou cellules humaines ou animales • Les équipements de protection individuelle MatériovigilancePour mener à bien ses missions, l'ANSM est en contact avec : • Les correspondants

logo, notre application Ce qui nous appartient PAID MEDIA : tout ce que l’on paie pour avoir un média (pub, TV) EARN MEDIA : le public, fan qui nous suivent (fan, followers) Avant de faire un plan de communication : Analyse MKT : SWOT (Interne & Externe) – Obj : voir sur quoi l’entreprise peut s’améliorer Segmentation : segmenter nos clients, en groupe homogène Positionnement : Qui nous sommes ? Notre ADN ? Ce qui nous rend unique ? Mix Markting : Produit, Prix, Communication, Distribution Plan

développer une notoriété plus importante - élargir les gammes de produits proposés tout en innovant Afin de proposer des solutions au problème posé, il nous est nécessaire de réaliser un diagnostic externe du luxe mais aussi d’étudier la position concurrentielle de Chanel. Par la suite, nous en dégagerons un diagnostic interne, ainsi que les stratégies poursuivies par cette société depuis sa création. En conclusion de ce travail, nous proposerons des recommandations afin que Chanel poursuive son bon

..................................................... 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie................................................................................

élevé. De plus le grand nombre d’emplois dans la zone draine du flux client. La clientèle de l’UC est donc caractérisée par le fait qu’elle soit essentiellement féminine. L’offre de produit cible principalement les femmes mais le marché des cosmétiques pour hommes s’accroit. Notre clientèle est aussi composée d’employés car il y a beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects

Cas : « Le Jardin de L'Avenir » Diagnostic externe : On constate depuis 2000 que le marché du bio est en pleine expansion. Réchauffement climatique, programmes politiques, grenelles, beaucoup de faits nous font penser aux produits bios. Ainsi, bien plus qu'un effet de mode, la volonté de protéger l'environnement, de consommer bio, a germé dans l'esprit des consommateurs pour devenir une véritable envie assumée. En effet, alors que par le passé le bio était réservé à une certaine classe sociale

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène

aptitude à vous donner du plaisir ! SOMMAIRE Introduction Page 3 Diagnostic Interne Page 4 à 7 Diagnostic Externe Page 8 à 42 Partie Stratégique Page 43 à 48 Partie Opérationnelle Page 49 à 65 Conclusion Page 66 - 67 Annexes Page 68 à 74 INTRODUCTION L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles