Cosmétique Ethnique Enjeux Et Limites

A. Avantages…………………………………………………......... 1. Avantages du benchmarking pour l’entreprise………..……………. 2. Avantages du benchmarking pour les clients……………………… B. Limites…………………………………………………………… 1. Limites du benchmarking pour l’entreprise………..……………… 2. Limites du benchmarking pour les clients………………………… C. Étude de cas……………………………………………………... CONCLUSION GENERALE ……………………………………. GLOSSAIRE…………………………………………………………………………..… ANNEXES………………………………………………

III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30 32 Partie IV : Les perspectives de l’internationalisation A - Gestion du portefeuille de marques B - Le secteur de l’agroalimentaire 34 35

Producteurs Consommateurs Les produits équitables ......................................................................................................................18 Café, cacao/chocolat, miel, banane, quinoa, coton, défilé de mode éthique, fleurs, cosmétiques, artisanat Grande distribution, agro-industrie et fast-food : des partenaires pour le commerce équitable ? .....22 La certification : une question primordiale pour la crédibilité du commerce équitable....................24 Les Pouvoirs publics :

120 pays avec au total 120 000emplois. Elle possède 120 raffineries. La production s’opère dans 40 pays. Il y a 50 000stations Shell dans le monde donc 30 000 000 de clients par jour. Deux exemples de FMN : L’Oréal aujourd’hui est le numéro 1 des cosmétiques avec égalité avec ShiSheido et une PME française Betancourt qui a une politique commerciale rapidement mondialisée. La deuxième phase pour éviter les droits de douane c’est l’installation d’usines ou de laboratoires à l’étranger. Il n’y a plus que

développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent plusieurs enjeux majeurs pour les entreprises, enjeux qui sont liés aux stratégies de développement, aux marchés locaux de l’emploi, à l’organisation mondiale de la production, au management des ressources humaines et à la construction d’une identité d’entreprise commune dans un contexte global. Au fond, ces enjeux se traduisent par des rapprochements entre des personnes et des cultures différentes et en conséquence

1 927 290 118 388 (171) 3 621 Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (1) Avant paiement de l’impôt et des frais financiers

secteur de la distribution (enjeux économiques et stratégiques pour les industriels et influences sur le processus décisionnel des consommateurs) NB : Pour les exercices suivants, il est fortement conseillé et demandé de développer vos propos et de bâtir votre réflexion sur des références pertinentes. II. Consommateur et religion 1. Selon vous, quel(s) secteur(s) se doit (doivent) d’intégrer en priorité une telle démarche ? a. Vous présenterez les enjeux, les perspectives commerciales

ce travail de recherche explore l’exotisme et ses facettes, thématique encore non mis en évidence dans les recherches académiques. Managérial : la plupart des entreprises négligent l’exotisme malgré que celui-ci peut constituer un enjeu important présentant des critères qui peuvent être exploités dans leurs stratégies marketing. Cette recherche a pour objectif l’exploration de l’exotisme ainsi que une représentation de différents domaines qu’il peut toucher, d’où un premier chapitre

achetées. Les familles achètent plus que ce dont elles ont besoin en ayant l’impression de payer moins cher, mais vont au final jeter des produits. Il est possible aussi de changer les affichages des DLUO (Dates limites d’utilisation optimale) que les consommateurs confondent avec des DLC (Dates limites de consommation). Autant les DLC ne peuvent être dépassées, autant les DLUO ne représentent qu’une date au-delà de laquelle le goût peut changer. Pourquoi jeter des yaourts après que la DLUO soit dépassée

entreprises ainsi que leurs stratégies. Par exemple, selon un rapport publié par Marchés mondiaux CIBC, en augmentant les frais de transport la hausse des coûts de l’énergie limite les avantages de la mondialisation et contraint les entreprises à se rapprocher de leurs marchés locaux respectifs (Reuters, « Le coût du pétrole limite les avantages de la mondialisation », Le Devoir, 28 mai 2008). Or une baisse récente du prix du pétrole ne s’est reflétée que partiellement sur le prix de l’essence. Cela