Cosmétiques De Luxe Street Marketing

pays. Enfin, l’indicateur est formé sur ces coefficients. Le luxe, cible historique de la contrefaçon, n’est plus l’unique victime. Sa part ne représentait déjà plus que 1 % de l’ensemble des produits interceptés aux frontières de l’Union européenne en 2006 15. Par contre ses saisies représentent la moitié des saisies en valeur. Le secteur de l’horlogerie est particulièrement touché. En effet, 26 millions de montres de luxe suisses authentiques ont été fabriquées en 2004 alors que 50 millions

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

MARKETING : LES CLÉS Point de vente choisi Galerie commerciale passage du havre, 109 Rue Saint-Lazare, 75009 Paris SOMMAIRE I. Étude du point de vente 1. Étude de l’enseigne Kiko KIKO est une marque italienne de produits cosmétiques. Fondée en 1997 par le groupe Percassi, elle est connue sous le nom KIKO MAKE UP MILANO. Aujourd’hui, le groupe est détenu par M. A.Percassi. La marque est spécialisée dans la distribution de produits

fait des ravages, il sera difficile pour les marques de maintenir leurs investissements en communication. Notons qu’à la crise financière s’ajoute le brutal ralentissement de l’activité économique et la chute de la consommation des ménages. Le marketing et la communication étant souvent considérés comme des postes de coûts importants, généralement, ceux sont les premiers budgets qui seront sacrifiés. Selon une étude récente menée par l’agence Digitas (groupe Publicis) auprès de 300 annonceurs :

Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE A. Opportunités 1. Le marché - Le prêt-à-porter est un marché dynamique, hyper vivant et le luxe se porte bien. - Le jean est un vêtement unisexe et trans-générationnel, un basique incontournable, que chaque personne, toute catégorie confondue a dans son armoire. Peu importe la saison, le jean est tendance ! - L’uniformisation des modes

faut au moins 10 années passées à l’école ou en entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V.

déjà 3sièceles .Introduction Le succès de Louis Vuitton tient t-il du miracle? Comment de grandes maisons, nées avec le luxe moderne ont-elles échoué là où Louis Vuitton cumule les succès? Retour sur le parcours d’un petit fabricant de malles de luxe devenu le numéro un du luxe français. Louis Vuitton est une maison parisienne internationale de maroquinerie de luxe française fondée en 1854 par le styliste maroquinier Louis Vuitton. Né avec le 19eme siècle industrieux il adhère à son temps

porte des Vans. On attribue à ce film la mode des slippers, ces sneakers sans lacets (on retrouve depuis inévitablement les Vans dans les films de Larry Clark ou Gus Van Sant) : Le développement plus ou moins concomitant du sport business et de la street culture va ensuite relayer le phénomène. On se souvient notamment du groupe de hip hop Run DMC qui arbore fièrement des Adidas dans leur clip It’s like that. Ils ont même dédié une chanson à leurs sneakers favorites : Côté sport, les contrats de

« Mémoire de fin d'études » L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances acquises pendant notre Master Marketing et Relations Internationales. Le choix du thème est donc délibérément

large cible de consommateurs. Cependant, la concurrence est rude…. 2) II. …ou Renault cherche à rester leader avec le lancement de la Twingo 2 Quelle a été la stratégie marketing à l’origine de la Twingo II ? En se basant sur l’analyse du segment B1 et de l’ancienne Twingo, on peut dire que : Les objectifs marketings et financiers sont : Quantitatif : - vendre 180 000 pièces par an - Répondre aux objectifs de rentabilité du groupe ( 6% de marge opérationnelle) - Etre