Cosmétiques En Chine Produits De Substitution

CONTREFAÇON? La contrefaçon est un acte qui porte atteinte aux droits découlant d’un titre de propriété intellectuelle (Marque, brevet, droit d’auteur). La contrefaçon est aussi le terme généralement utilisé pour désigner un produit contrefaisant. Les marques et les produits qui font l’objet d’une contrefaçon sont dits «Contrefaits ». On conçoit traditionnellement deux types de contrefaçon; la contrefaçon par reproduction et la Contrefaçon par imitation. En pratique, les actes constitutifs de

CONTREFAÇON? La contrefaçon est un acte qui porte atteinte aux droits découlant d’un titre de propriété intellectuelle (Marque, brevet, droit d’auteur). La contrefaçon est aussi le terme généralement utilisé pour désigner un produit contrefaisant. Les marques et les produits qui font l’objet d’une contrefaçon sont dits «Contrefaits ». On conçoit traditionnellement deux types de contrefaçon; la contrefaçon par reproduction et la Contrefaçon par imitation. En pratique, les actes constitutifs de

l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21 3.2. Adaptations mises en œuvre au niveau local 23  Au niveau des produits 24  Au niveau de la communication

sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier ses avantages et désavantages concurrentiels et de préparer les attaques comme les mouvements défensifs. Partie I : définition

fournisseurs (choix méticuleux de la part du client => prix bas) • Approvisionnement = part importance du coût complet des clients (négociation) • Coût de transfert faible et prévisible (supporté par client s'il change de fournisseur (habitude produit)) • Menace d'intégration vers l'aval de la part des clients (clients rachètent fournisseurs) EX dans l'industrie du PC: le pouvoir des clients est élevé et en croissance. - Coût de transfert des clients: faible; ça ne coûte rien de changer de

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des

information plus détaillée, consultez le site Internet du groupe www.loreal.com 25 plus de marques internationales 63 358 Collaborateurs 130 pays 17 063 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé 4,7 milliards de produits fabriqués chaque année 560 millions d’euros dédiés à la r&d Titouan Lamazou photographie Halimé, une réfugiée au camp de Goz Beïda du HCR au Darfour, Tchad.  Couverture : Moumna, Mauritienne, est l’une des 200 femmes à avoir capté l’attention

PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12 III) Analyse structurelle……………………………………………………….. P 14 1) Les 5 forces (+1) de Porter…………………………………………………………………….… P 14 2) Les produits et marchés de substitution……………………………………………….….. P 16 IV) Analyse de la capacité d’organisation……………………………

valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique Nom Clos de Coulaine Date de création 1959 Dirigeant Claude Papin Localisation Vallée de la Loire Produits commercialisés Vin blanc Image/notoriété Image très forte (vin de qualité) Notoriété élevée (Guide Parker) b) Historique de l’entreprise Issu d’une famille de viticulteurs, Claude Papin est un des grands vignerons de la région angevine

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement