Cosmétiques En Hongrie

outil de production. Ce virage s'est fait dans la douleur, avec son cortège de fermetures de sites, effectuées dans les années 90. Chantelle, qui emploie 6 000 personnes dont 2 000 en France, a transféré ses productions dans six pays (Tunisie, Maroc, Hongrie, Pologne, Thaïlande et Vietnam). De 600 ouvriers dans ses usines françaises en 1985, au moment de l'arrivée de Patrice Kretz dans l'entreprise, le fabricant n'en compte plus aujourd'hui que 350 dans ses deux sites historiques de Lorient (Morbihan)

Congo Costa Rica Côte d’Ivoire Croatie Cuba Danemark Égypte El Salvador Émirats arabes unis Espagne Estonie États-Unis d’Amérique Ex-République yougoslave de Macédoine Fédération de Russie Finlande France Gabon Gambie Géorgie Ghana Grèce Honduras Hongrie Inde Indonésie Irlande Islande Israël Italie Jamaïque Japon Jordanie Kazakhstan Kenya Koweït Lesotho www.oapi.wipo.net www.registronacional.go.cr www.oapi.wipo.net www.dziv.hr www.ocpi.cu www.dkpto.dk www.egypo.gov.eg www.cnr.gobs.sv www.gulf-patent-office

1986 : L'indice Big Mac est initié par The Economist. Il consiste à estimer le niveau de vie d'un pays en fonction du prix du sandwich, partout où McDonald's est présent. 1988 : Le premier McDonald's du bloc communiste ouvre ses portes à Gyor, en Hongrie. Un second sera installé à Belgrade quelques mois plus tard. C'est la victoire sur l'URSS avant l'heure. 1990 : Comme un symbole, un restaurant fait son apparition à Moscou. Il reste aujourd'hui l'un des plus imposants au monde. Face aux problèmes

S. McCartney en 2005) avec des prix plus élevés que d’ordinaire et le succès est total. H & M commercialise ses propres vêtements pour la femme, l'homme, les jeunes et l'enfant ainsi que des sous-vêtements et, dans certains pays, des cosmétiques. L'enseigne propose le même choix de vêtements dans le monde entier. Les collections H & M sont dessinées par 80 stylistes à Stockholm et sont planifiées un an à l'avance. Elles sont alors livrées au fur et à mesure de la saison, à un rythme d'une

Étude pays : Moldavie I. Analyser le cahier des charges • Étude de pays : Moldavie • Repérage des probables opportunités et menaces • Exportation de produits cosmétiques II. Collecter l’information a) Accessibilité géographique Petit pays : superficie de 33'843 km² : 450 km du nord au sud et 200 km d'est en ouest Pas d’accès maritime Enclavée entre la Roumanie et l’Ukraine Lieu stratégique : Proximité avec la Russie Villes principales : Chisinau (la capitale)

1996-1999, accélération du développement : Rachat de Docks de France (France) et Pao de Açucar (Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation

2004, S. McCartney en 2005) avec des prix plus élevés que d’ordinaire et le succès est total. H & M commercialise ses propres vêtements pour la femme, l'homme, les jeunes et l'enfant ainsi que des sous-vêtements et, dans certains pays, des cosmétiques. L'enseigne propose le même choix de vêtements dans le monde entier. Les collections H & M sont dessinées par 80 stylistes à Stockholm et sont planifiées un an à l'avance. Elles sont alors livrées au fur et à mesure de la saison, à un rythme d'une

22 % | Luxembourg 15 % | Canada 7% | Autriche 20 % | Grèce 18 % | Portugal 17 % | | Belgique 21 % | Irlande 21 % | Royaume Unis 17.5% | | Danemark 25 % | Italie 19 % | Suède 25 % | | Exercice : L’entreprise Rivière vend des produits cosmétiques. Elle vous communique les informations suivantes : (TVA 19.6) * Vente de marchandises 30 000 € HT * Vente de prestations de services 70 000€ * Achat de matériels 25 000€ * Achats d’autres biens et services 50 000€ Ces informations

Mlle Hacina ADAMOU 1. Présentation de l’entreprise Ce stage a été effectué dans la centrale internationale de distribution de la division Cosmétique Active Internationale (CAI) du groupe L’Oréal. La centrale est une plateforme logistique de l’ensemble de la division. Elle est alimentée par des fournisseurs (du groupe et hors groupe l’Oréal) en produits cosmétiques et matériaux publicitaires qu’elle redistribue aux filiales de la division et les agents. La centrale appartient à la direction Logistique

outils de couverture est un élément clé de la performance des exploitations ►Ukraine, Roumanie voire Hongrie 2 ►A2 : Optimiser / réduire les coûts de collecte, stockage et logistique ►Il existe des marges de compétitivité par l‟optimisation de la ligne de coût entre la collecte et la mise sur le marché (nombre de silos, ...) ►Un manque de stockage de 15 – 20% ►Ukraine, Roumanie voire Hongrie 3 ►D7 : Développer une stratégie logistique de filière et optimiser la logistique : ports, fluvial,